金融时代商场进度管理要点.ppt

金融时代商场 进度控制 工期计划 横道图 一、影响工程进度的主要因素 在项目的整个生命周期的各个阶段，影响进度的因素很多，就实施阶段而言，主要有以下几个方面： 1、项目的组织管理。高效率的项目管理体制和健全的项目管理组织机构，是工程进度控制的组织保证。 2、项目计划。项目计划就是根据项目目标的要求，对项目实施中的各种工作做出周密安排。 3、项目合同。如果一个合同内容缺项漏项，表述模棱两可，双方的责、权、利不明确，在合同履行中经常出现分歧而需要协调，处理不好，将影响合同的正常履行，影响工程进度。 4、生产力要素。包括劳动者、劳动材料、机器设备、资金和管理。 5、项目建设环境。任何项目的建设，都受到建设环境的影响。如当地的气象、气候、水文、地质以及社会环境的影响。 二、进度控制的措施 三、施工进度控制的工作内容 从施工进度工作内容上来看，我们可以通过对预先进度控制、同步进度控制和反馈进度控制来控制施工进度。 1、预先进度控制的内容： 1）编制施工阶段进度控制工作细则； 2）编制或审核施工总进度计划； 3）审核单位工程施工进度计划； 4）进行进度计划系统的综合。 四、施工进度计划的调整方法及相应措施 经过施工实际进度与计划进度的对比和分析，若进度的拖延对后续工作或工程工期影响较大时，监理工程师不容忽视，应及时采取相应措施。施工进度计划的调整，主要有两种：一是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期；二是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期。 * 1.项目名称：金融时代商场 2.项目地址：光谷金融港 3.建设层数：地下一层，地面绿化 4.占地面积：约5000平方米 5.建筑高度：建筑高度：5米，顶板高度4.5米 6.建筑形状：呈口字型分布，长约100米，宽约50米 7.基础结构形式：现浇整体筏板基础 8.主体结构形式：框架结构体系 9.施工期限：500天 10.质量标准：要求达合格工程。? 11.设计使用年限：50年 12.建筑结构安全等级：二级 13.工程等级：乙类人防工程 14.使用功能：集商业，休闲，娱乐为一体的综合商场以及地面绿 化地带 15.项目主要工作：我单位负责土建、给排水、电气、暖通、 建筑初装修工程等的施工 项目概况 活动组成表 对于我们的项目来说，要进行进度控制我们可以从组织措施、技术措施、经济措施与合同措施四个方面进行控制： 1、组织措施 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进 度控制人员及其职责分工； 2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2、技术措施 1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； 2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； 3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3、经济措施 1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； 2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； 3）对工期提前给予奖励； 4）对工程延误收取误期损失赔偿金； 5）加强索赔管理，公正地处理索赔 4、合同措施 1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中 进度目标的实现； 2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程 师应严格审查后再补入合同文件之中。 3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响， 以及相应的处理方法 3）编制工程年、季、月实施计划。 2、同步进度控制的内容： 1）建立现场办公部门，以监督施工进度的实施； 2）协调承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制节点， 了解进度实施的动态； 3）及时检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度报告； 4）严格进行进度检查； 5）做好施工监理日志； 6）对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进度与实际进度进行比 较，从中发现是否出现进度偏差； 7）定期向业主汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告； 8）组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工状况，并协调各承包商之间的生产活动； 9）核实已完工程量，签发工程付款凭证。 3、反馈进度控制的内容： 1）及时组织验收工作； 2）处理施工索赔； 3）整理工程进度资料； 4）工程进度资料的归类、编目和建档； 5）根据实际进度，及时修