建设工程项目的组织与管理要点.pdf

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 一、知识点讲解 （一）建设工程项目的全寿命周期管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策 阶段、实施阶段和使用阶段。 决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究 报告。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计 准备阶段的工作是编制设计任务书。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目 的定义；项目实施期管理工作的主要任务是实现项 目的目标。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的 全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进 行；供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进 行；工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段 的全过程；施工方的项目管理工作主要在施工阶段 进行。 设计方、供货方、施工方的项目管理工作虽然 在某个主要阶段进行，但也涉及其他的相关阶段。 例题：建设工程项目的全寿命周期包括项目的 （ ）。 A．决策阶段 B．实施阶段 C．使用阶段 D．可行性研究阶段 E. 设计阶段 答案：ABC 解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策 阶段、实施阶段和使用阶段。 例题：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考 虑使用阶段的建设工程项目管理称为（ ）管理。 A．全寿命周期 B．全阶段 C．全面 D．全范围 答案：A 解析：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考 虑使用阶段的建设工程项目管理称为全寿命周期 管理。 （二）项目管理的类型 (1)业主方的项目管理； (2)设计方的项目管理； (3)施工方的项目管理； (4)供货方的项目管理； (5)工程总承包方的项目管理等。 业主方的项目管理包括投资方和开发方的项 目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方 利益的项目管理；施工方的项目管理包括施工总承 包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。供 货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管 理；工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务 综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同 利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理 的核心。 二、复习题 （一）单项选择题 例题：编制项目建议书和可行性研究报告属于建设 工程项目全寿命周期（ ）阶段的工作。 A．决策 B．实施 C．使 D．施工 答案：A 解析：决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究 报告。 例题：施工方的项目管理不包括 （ ）的项目管 理。 A．施工总承包方 B．施工总承包管理方 C．施工分包方 D．工程总承包方 答案：D 解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工 总承包管理方和分包方的项目管理。工程总承包方 的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设 计、采购和施工任务综合的承包等。 例题：供货方的项目管理工作主要在 （ ）阶段 进行。 A．设计阶段 B．施工阶段 C．保修阶段 D．动用前准备阶段 答案：B 解析：供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进 行。 （二）多项选择题 例题：建设工程项目的实施阶段包括（ ）。 A．设计阶段 B．设计前准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E．动用前准备阶段 答案：ABDE