滦赤路监理工作-副本详解.pptxVIP

滦赤路（八道河段）道路避险应急工程第一合同段;目 录;一、监理工作概况;监理组织机构、监理人员配置概况 ;二、工程质量管理 ;2、施工阶段监理过程控制 （1）工程质量管理 a、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：总监办严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核承包商人、料、机投入，审核施工方案的合理、可行性，审核确保质量的具体措施、承包商质检体系建设情况. b 、转序控制：监理转序是我们监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，上道工序经全面检查确实满足有关要求或经过处理后满足要求，下道工序的人、料、机及现场其它相关各方面施工准备确实具备下道工序施工条件，转序正常通过 . c 、材料质量控制：也是我们监理质量控制的重点，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容。对不合格材料总监办及时下发清除现场指令并督促和落实清除结果. d、旁站、巡视和抽检:根据工程特点，制定了明确的旁站、巡视和抽检制度。对工程关键部位、关键工序、重要工程等进行全方位、全天候、全环节、全过程的旁站；对关键部位、隐蔽工程实行施工、监理、业代三方联合检查。通过旁站、巡视及抽检，及时纠正了承包商在施工中的不规范行为，使工程得到有效的控制和规范，工程质量得到了保证。 e、有效地运用工作指令和返工指令等监理指令对工程质量进行监控，搞好指令的回复工作，注重管理的闭合。 ;3、工程质量评定情况 承包商自检汇总后单位工程均达到90分以上，监理抽检资料评定汇总后各单位工程也在90分以上，同时监理对承包商分部工程、单位工程及建设项目按权值的汇总评定也进行了正确性的复核，符合有关要求。该建设项目达到了合同要求的质量目标。 ;监理现场巡视;沥青路面施工;现场检测;三、计量支付、进度和合同管理情况 ;（2）工程进度管理 总监办对承包商上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等我们总监办会综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复；针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包商的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，我们总监办都会详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时要倒排工期，强制承包商保证进度计划而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。及时调整因变更设计原因的影响，该项目进度控制满足了合同要求。;（3）合同管理 开工前监理工程师认真研究并熟知《施工承包合同》（包括《图纸》、《投标书》文件等）、《施工监理合同》的条款，施工中严格按合同要求执行合同。施工监理过程中对承包商是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查，确保了工程的顺利完成；在变更设计控制上，做到了实是求是，承包商及业主利益都得到了保障。该项目满足业主合同工期要求，工程质量达到合同规范标准要求 。 ;四、设计变更情况 ;完工照片;五、交工验收中存在问题及处理情况 ;六、监理工作体会;2、个别监理人员业务素质不够高，给业主和施工单位带来不良影响。 3、监理人员不稳定，给工程造成工作上不连续，今后要??定人员和待遇。 4、加强监理内部管理，不断提高监理人员自身业务水平和职业修养，才能圆满完成监理任务。 总之，今后我们将努力加强政治学习和业务培训，努力造就出一支执行规范不手软、杜绝违规不畏难、维护合同不动摇的优秀监理队伍，虚心学习兄弟单位的先进管理水平，认真贯彻业主的指示精神，加强动态管理，加大监理力度和施工全过程质量监控，树立良好的监理形象，把今后的监理工作做得更好。 ;结 束 语;汇 报 完 毕