汽车维修质量检验-第1章-2详解.ppt

唯一手段 整理，整顿，清扫并非即是其本身的目的，切勿忘记利用其为消除浪费的手段，才是真正的目的。 工厂的改善目标 减少灾害和顾客的抱怨 打破慢性的品质不良 提升产品品质 消减设备故障的发生 削减在制品和存库量 缩短更换工程所需要的时间 为达成这些目标所必须的“牢固结构和基础”，应将与整理，整顿，清扫，如何组合起来。才是最重要的。 和工厂改善目标的结合 改善快 〝6S〞管理在汽车维修企业的应用 ①每个作业集团成员，才是实行的主角 ； ②若都不去行动，作业现场即永无变化之可能； ③如脚踏实地反复去做，作业现场才有好转希望； ④在集团内部，应规定详尽细则，由成员分担，责任，并促使集； ⑤团成员互相协助，尤属重要。 集团活动 〝6S〞管理在汽车维修企业的应用 2）目的： ①培养具有好习惯、遵守规则的员工。 ②营造团体精神。 注意：坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯。 5、素养 1）定义：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 〝6S〞管理在汽车维修企业的应用 3）实施要领： ①制订服装、肩章、工作帽等识别标准； ②制订共同遵守的有关规则、规定； ③制订礼仪守则； ④教育训练； ⑤推动各种精神提升活动（早会、礼貌运行等）。 〝6S〞管理在汽车维修企业的应用 具备了成功的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 “人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习 遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之 改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。 通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。 素养形成 的基本过程 总结 〝6S〞管理在汽车维修企业的应用 整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯： 1 不要随手乱放物品。2 经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。3 保持卫生，定期清扫。 4）素养的难点 〝6S〞管理在汽车维修企业的应用 三、5S之间的关系 5S之间的关系 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S素养 第4个S清洁 第3个S清扫 区分“要用”与“不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 （SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 〝6S〞管理在汽车维修企业的应用 5S之间的关系 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。 ●只有整理没有整顿，物品真难找得到; ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟; ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠; ●3S之效果怎保证，清洁出来献一招; ●标准作业练修养，公司管理水平高。 〝6S〞管理在汽车维修企业的应用 手工作坊 有规划的工厂 对社会有贡献和影响的企业 整顿 清扫 整理 素养 整顿 清扫 整理 清洁 企业文化 5S和企业之间的关系 〝6S〞管理在汽车维修企业的应用 四、5S扩展 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（safety） 7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约（saveing） 8S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务（service） 9S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、满意 (Satisfaction)/效率（speed） 10S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、满意 (Satisfaction)/效率（speed）、坚持（SHIKOKU） 〝6S〞管理在汽车维修企业的应用 1、什么是现场？ 所谓现场，就是企业设计、生产和销售产品和服务以及顾客交流的地方。现场为企业创造出附加值，使企业经营活动最活跃的地方。 简言之，现场：企业创造利润的活动所依赖的场所 或者：现场也是企业生产活动增值的场所。 现场5S管理 〝6S〞管理及其相关方法 2、现场为什么重要？ ①现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低； ②现场管理的好坏,直接与Q、C、D的实现密切相关； ③现场是信息的源泉,改善的源地。 Q---Quality(质量) C---Cost(成本) D---Delivery On Time(交货期) 〝6S〞管理及其相关方法 汽车维修质量检验 授课教师：宋真玉 电话? 学习的目标： 1.了解6S现场管理的起源和发展 2.熟悉并掌握6S