成本管理与支出控制点析摘要.ppt

㈤、采购成本控制 采购是指医院根据医院运营活动的需要，通过信息搜集、整理和评价，寻找、选择合适的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程。 采购管理就是指为保障医院药品、卫生材料、设备、服务等的供应而对医院采购进货活动进行的管理活动，是对整个医院采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。 医院的药品、卫生材料、设备、服务等的供应是一项综合性的工程，涉及采购计划、采购预算、供应商管理、采购招标、采购合同、采购验收、采购结算等环节，医院的采购、招标要构建科学合理的管理体系，以确保医院所需物品及服务等的正常供应，实现医院的可持续发展。 ㈤、采购成本控制 采购管理的作用： （1）采购保证医院正常运行的重要保证； （2）采购是保证医疗质量的重要环节； （3）采购是控制成本的重要手段之一； （4）采购是科学管理的开端； （5）采购是医院和资源市场的关系接口； （6）采购可以促使医院合理使用与配置卫生资源。 ㈤、采购成本控制 采购定价管理： 医院成立价格审议小组，其人员主要由财务部门、采购部门、审计处及相关部门人员组成 ， 其工作职责：负责审议“采购报价单”，并最终确定采购价格；负责收集有关供应价格信息，建立物资的价格档案；负责考核采购部门的议价工作。 采购专员根据询价、比价、议价结果编制“采购报价单”，经采购部门负责人审议后报价格审议小组； 审议价格小组召开会议，讨论价格审议方法； 审议小组进行审议，并将审议结果填入采购价格审议表； 审议小组向采购部门、财务部门等相关部门传达审议结果； 采购部门根据审议结果，办理采购或重新与供应商议价等 相关部门根据审议结果实施奖惩。 采购前的资格审查 采购前对制造商、供应商进行严格的筛选，供货单位必须持有医疗器械经营许可证、营业执照、医疗器械生产企业许可证、医疗器械注册证等。同时对其产品进行资质审查，符合条件的方能进入备用库作为可选项，由上级业务主管部门或医院组织招标。 ㈤、采购成本控制 采购授权审批权限一览表.doc 采购调查审批表.doc 临床医疗设备维修配件采购申请表.docx 高值医用耗材管理表格.docx 十、业务支出监督管理 财务会计监督根据国家有关法律、法规和财务规章制度，对单位财务活动及相关经济活动所进行的监督和督促。 医院财务监督的主体，从外部计主要是财政、审计和卫生主管部门；从内部讲是单位财务机构、财务人员、内部审计人员 。 医院财务监督的基本内容：预算执行情况监督、收支管理情况监督、资产管理监督、负债监督。 财务监督方式：事前监督、事中监督、事后监督。事前监督是重点，建立健全内部监督制度和经济责任制 。 十、业务支出监督管理 报账之前先审核与审计 高水平的账务处理在账前消化。 加强财务凭证的真实性、合法性、必要性和合理性审查论证。 加强预算、计划、预测、决策的准确性、合理性和可行性的监督。 建立内部监控制度，相互牵制制度、印章分管制度、管理层次权限分级审核审批制度、回避制度、验收入库制度、定期盘点制度、稽查核对制度、随机抽查制度。在医疗单位不得由同一部门或一人办理经济业务的全过程。 十、业务支出监督管理 财务收支真实性监督：查核原始收入票据，确定财务真实的“收”与“支”。 以会计凭证制作，明细账、总账的财务收入看，账证、账账相符，会计事项记载清楚审核，确定其合法性与真实性。 经济活动中违法违规现象： 支出报账原始凭证支付申请、审核、审批、支付结算签字手续不全或先由领导先批签字后由财务监督人员审核，越级审批和先斩后奏，给财务审核执法人员带来很大的困难，使财务监督审核空有其名。 成本管理与支出控制点析 XXX 一、医院经营管理遇到的困境 市场竞争激烈 单位人浮于事 员工 效率低下 收支入不敷出 发展债务过重 二、成本管理的理念 在当今激烈竞争的医疗市场，每一位医院经营管理者，每天面对着医院的生存与