“物流管理”-胡松评技朮分析.pptVIP

产品成本 ---单价 ---运费 ---保险 ---关税 缺货成本 ---客户流失 ---销售损失 ---广告费用 ---品牌伤害 持有成本 ---机会成本 ---存储成本 ---维修费用 ---处理成本 订购成本 ---电话费 ---合同传真 ---发票快递 ---谈判/招标 胡松评版权所有 99.59 169.3 167.6 503 175 170 6 99.58 164.3 169.3 508 150 165 5 96.19 161.6 164.3 493 160 168 4 161.6 485 175 3 150 2 160 1 准确率 ％ 下月 预测 均量 合计 历史 同期 销量 月度 胡松评博士版权所有 月份 实际销量 三个月的加权移动平均预测值 1 20 2 21 3 23 4 24 1/6X20+2/6 X21+3/6X 23=21.83 5 25 23.17 6 27 24.33 胡松评版权所有 胡松评版权所有 时段 第一年 第二年 第三年 3年总和 占全年% 第1季度 125 140 183 448 21.43 第2季度 270 245 295 810 38.76 第3季度 186 174 190 550 26.32 第4季度 84 96 102 282 13.49 总计 665 655 770 2090 100 胡松评版权所有 胡松评版权所有 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收数 500 预计现有库存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已计划订货数 500 胡松评博士版权所有 表1 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收数 800 预计现有库存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已计划订货数 800 胡松评博士版权所有 表2 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收数 150 预计现有库存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已计划订货数 150 胡松评博士版权所有 表3 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收数 预计现有库存 1250 1250 1250 600 600 600 2000 2000 2000 主计划接收数 2200 主计划订货点 2200 胡松评博士版权所有 表4 库存冰山学说 日本早稻田大学教授西泽修提出：现行会计忽略了库存的机会成本，库存是一座冰山，其中大部分沉在水面之下，露出水面的仅是冰山一角；潜入水底就会发现：库存是企业的万恶之源。 胡松评版权所有 胡松评博士版权所有 库存储水池学说 胡松评版权所有 胡松评博士版权所有 胡松评博士版权所有 胡松评博士版权所有 胡松评博士版权所有 库存河流学说 胡松评博士版权所有 消费者 制 造 商 供应商 批 发 商 零 售 商 Bullwhip effect 库存牛鞭学说 销售计划与生产计划 +35% 零售商来自消费者的订单 + 10% 批发商来自零售商的订单 +16% 销售部门来自批发商的订单 +28% 时间 胡松评博士版权所有 库存牛鞭学说 胡松评博士版权所有 订单量 时间 零售商 订单 生产计划 客户需求 批发商订单 胡松评博士版权所有 胡松评博士版权所有 胡松评博士版权所有 胡松评博士版权所有 库存牛鞭学说 为了更好地平衡供给和需求,个人电脑正在转向以下发展趋势: 分销渠道 真正的客户需求 生产