火电基本建设管理要点.ppt

火电基建管理 火电基本建设程序几个阶段： 工程管理的内容和基本要求： 工程安全管理： 方针：安全第一、预防为主，综合治理。 “以人为本”理念； 环境、职业卫生健康； 消防； 安全设施； 文明施工； 工程质量管理： 方针：百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精。 达标投产； 指标先进-对标管理； 争创优质工程； 工程进度管理： 合理工期：集团工期定额标准 环保设施与主体工程“三同时”； 外围工程与主体工程“三同时”； 安全设施与主体工程“三同时”； 序号 项目名称 2×300MW等级 2×600MW等级 2×1000MW等级 1 总工期(以主厂房基础垫层浇筑第一方砼为正式开工点) 18＋3 23＋3 27＋4 2 开工至基础出零米 3 4 4.5 3 开工至主厂房封闭 9 10 11.5 4 开工至锅炉钢架吊装开始（安装开始点） 3.5 4.5 5 5 锅炉钢架吊装至汽包就位(对于直流锅炉为大板梁验收完) 4 6 7 6 锅炉钢架吊装至锅炉水压完 9 12.5 15 7 锅炉钢架吊装至酸洗开始 11.5 15 18 8 锅炉钢架吊装至吹管开始 12.5 16 19 9 锅炉钢架吊装至整套启动开始 13.5 17 20 10 锅炉钢架吊装至整套试运完 14.5 18.5 22 11 开工至汽机台板就位（汽机安装开始） 10.5 11.5 13 12 汽机安装开始至扣盖完 3 6 7.5 13 汽机安装开始至油循环开始 4.5 7.5 9 14 汽机安装开始至整套启动开始 6.5 10 12 15 开工至电气安装开始 7.5 10.5 11.5 16 电气安装开始至DCS上电 4.5 5.5 6.5 17 电气安装开始至厂用受电 5.5 6.5 7.5 18 电气安装开始至整套启动开始 9.5 11 13.5 19 开工至1号机组整套试运完 18 23 27 20 1号机组整套试运完至2号机组整套试运完 3 3 4 1、本定额按新建电厂Ⅰ类地区Ⅱ型结构编制。II（山西朔州以南）、Ⅲ（朔州及以北）同规模工程总工期分别增加1个月、2个月； 2、循环流化床机组工程的建设工期在相应容量机组工程的基础上增加2个月。 工期定额编制正常开工条件： 现场完成“五通一平”（道路、通信、水、电、气畅通，场地平整）工作，新建工程的铁路可根据情况缓通； 地基处理完毕； 设备材料供货按合同供应，且能满足现场连续施工需要。 现场施工准备已完成，即：施工组织总设计已批准，生活性施工临时建筑可满足施工人员陆续进场的需要，土建及公用的生产性施工临时建筑完成70％以上，主要施工生产线已形成生产能力，完成相应的物资准备（材料、机械、工具等）和技术准备（厂区测量及控制网布设、混凝土及砂浆配合比试定、新技术的选定、施工预算的编制等），开工阶段的施工图已经到达，后续图纸可满足连续施工的需要。 在正常情况下，初步设计招标确定后到主体开工要控制在6个月以内。 本定额工期是指从主厂房基础垫层浇筑第一方混凝土（以汽机侧或锅炉侧先浇筑的时间为准）至本期工程（按两台机组考虑）最后一台机组完成168小时试运全过程所需的额定时间。工程的各种辅助（附属）及配套工程均应在总工期内完成，不再单独增列工期。脱硫项目要求与发电工程同步建成。 工程造价管理： 项目可研概算； 初步设计概算； 初步设计收口概算； 执行概算； 工程结算； 工程决算 建设优质工程 1、关于我国工程质量奖类型： 1）国家级质量奖 ●国家优质工程奖（金奖、优质奖） ---中国施工企业管理协会 ●中国建设工程鲁班奖（国家优质工程） ---中国建筑业协会 “安装之星”----中国安装协会 建设优质工程 2）省、部（行业）级质量奖： ●上海白玉兰杯、山东泰山杯、河南中州杯、山西“汾水杯” ●×××部优质工程奖 ●中国电力优质工程奖-中国电力建设企业协会 建设优质工程 3）企业级质量奖 ●国网公司优质工程奖 ●华能集团优质工程奖 建设优质工程 2、怎样搞好工程建设？ 管理的定义就是为了实现某个目标而进行的计划、组织、领导和控制过程。 目标就是追求，就是实现梦想，就是你要建设一个什么样工程。 高标准、高起点、高定位，创立了工程总体目标、工程质量目标、工程安全目标、工程工期目标、工程管理目标等系列目标体系，以及保证目标体系的具体措施。 在工程过程中，一是敢于叫响目标体系，将业主的意志形