第七章物资管理技朮.pptVIP

第七章 物资管理 目录 一、物资管理制度.....................................2 二、物资采购管理制度..............................6 三、物资供应方案经济技术比较制度........8 四、逐日材料消耗登记制度.....................11 一、物资管理制度 为了加强对项目部物资的管理，保证工程施工顺利进行，规范物资管理制度，保证工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规及公司的《物资管理办法》和《钢筋集中采购（试行）办法》的规定，结合项目部管理实际，特制定本制度。 物资采购计划管理 1.物资科依据技术部门和计划部门报送的物资采购计划单，报送项目部经理和分管领导，经领导签字批准后实施采购供应工作，对物资计划不清楚或有疑问的地方应及时请示领导与技术部门和计划部门沟通解决，确保计划的准确性。 2.物资部门在采购过程中应严格按以下规定执行：（1）对指定的主要材料，必须汇同相关人员对供应商进行详细的考察。 （2）对指定的主要材料，应进行详细的市场调研，选择供应商时应进行货比三家，选择各方面能满足要求的供应商。 （3）对二、三项料和零星材料的采购，应采取集中定点采购供应，特殊材料和加工除外。 3.与供应商签订采购合同时，应汇同项目部门和主要领导一起参与，对合同中的条款进行详细理解，选择对项目有利的条款。