建筑工程管理(收集与整理)第四章施工2要点.ppt

第四章 施工资料 第一节 施工资料管理流程 第二节 施工管理资料 第三节 质量控制管理资料 第四节 安全及使用功能管理资料 第五节 建筑工程质量验收资料 * 二级建造师培训 建设工程法规 及相关知识第四章 施工资料 建筑工程--资料管理 　（一）施工组织设计　 施工组织设计是指承包单位开工前为工程所做的施工组织、施工工艺、施工计划等方面的设计，是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 施工组织设计的内容 　　（1）工程概况　（2）施工部署 （3）施工方案 　　（4）施工进度计划（5）资源需求计划（6）施工准备工作计划 　　（7）施工平面图（8）施工技术组织措施计划 （9）项目风险管理规划 　　（10）项目信息管理 　　（11）技术经济指标的计算与分析 一、施工技术资料 第三节 质量控制管理资料 　　技术、安全交底是施工企业技术负责人把设计要求、施工措施、安全生产贯彻到基层以至工人的一项技术管理方法。 　　技术、安全交底的主要内容为： 　　a 图纸交底 　　b 施工组织设计交底 　　c 设计变更和洽商交底 　　d 分项工程技术交底 　　e 安全交底 　　 （二）、技术、安全交底记录 第三节 质量控制管理资料 第三节 质量控制管理资料 第三节 质量控制管理资料 　　图纸会审纪要是对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的技术文件。 　会审的主要内容： 1、图纸的合法性 2、图纸资料是否齐全 3、设计图纸的正确性 4、各类专业图纸之间是否吻合 5、施工的可行性 6、消防、环保、安全的可靠性 （三）、 图纸会审纪要 第三节 质量控制管理资料 会审目的 1.通过事先认真地熟悉图纸和说明书，以达到了解设计意图、工程质量标准以及新结构、 新技术、新材料、新工艺的技术要求，了解图纸间的尺寸关系、相互要求与配合等内在的联系， 以便于釆取正确的施工方法去实现设计意图。 2.在熟悉图纸、说明书的基础上，通过有设计、建设、监理、施工单位的土建、安装等专业人员参加的会审，将有关问题解决在施工之前，给施工创造良好的条件。 会审方法　　 1.图纸会审由建设单位组织，设计单位交底，施工、监理单位参加。 2.会审分两个阶段进行。一是各单位各专业内部预审，为正确开展工作奠定基础。 二是会审，由建设单位组织，设计单位交底，施工、监理单位参加，对预审及会审中提出的问题要逐一解决。 3.图纸会审是对已正式签署的设计文件进行交底和审查，对提出的问题应会签图纸、会审纪要，加盖各参加单位的公章，存档备查。 4.对提出问题的处理。 第三节 质量控制管理资料 第三节 质量控制管理资料 　　设计变更是施工过程中，由于设计图纸本身差错，设计图纸与实际情况不符，施工条件变化，原材料的规格、品种、质量不符合设计要求，以及职工提出合理化建议等原因，需要对设计、图纸部分内容进行修改而办理的变更设计文件。 　 　 （四）、设计变更 第三节 质量控制管理资料 ④遇有下列情况之一时，必须由设计单位签发设计变更通知单（施工变更图纸） 1.当决定对图纸进行较大修改时； 2.施工前及施工过程中发现图纸有差错，做法或尺寸有矛盾、结构变更或与实际情况不符时； 3.由建设单位提出，对建筑构造、细部做法、使用功能等方面提出的修改意见，必须经过设计单位同意，并提出设计通知书或设计变更图纸。 4.由设计单位或建设单位提出的设计图纸修改，应由设计部门提出设计变更联系单； 5. 由施工单位提出的属于设计错误时，应由设计部门提供设计变更联系单； 6.由施工单位的技术、材料等原因造成的设计变更，由施工单位提出洽商，请求设计变更，并经设计部门同意，以洽商记录作为变更设计的依据。 第三节 质量控制管理资料 第三节 质量控制管理资料 （五）工程洽商记录 工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工方、施工方与设计方的记录。工程洽商分为技术洽商和经济洽商两种，通常情况下由施工单位提出。它是工程施工、验收及改建、扩建和维修的重要资料，也是绘制竣工图的重要依据。 技术洽商是对原设计图样中与施工过程中发生矛盾处的变更，也可以说是在满足设计的前提下，为方便施工对原设计做的变更。技术洽商一旦被建设单位、施工单位、设计单位和监理单位签字认可，即可作为工程施工和结算的依据，保存在施工资料里。 经济洽商