建筑施工组织与管理第一章要点.ppt

2、施工项目经理责任制的作用 （1）建立和完善以施工项目管理为基点的 适应市场经济的责任管理机制。 （2）明确项目经理与企业、职工三者之间 的责、权、利、效关系。 （3）利用经济手段、法制手段对项目进行 规范化、科学化管理。 （4）强化项目经理人的责任与风险意识， 对工程质量、工期、成本、安全和文明施 工等方面全过程负责，促使高速优质低耗 地全面完成施工任务。 3、施工项目经理的责、权、利 （1）施工项目经理的任务 项目经理的任务主要包括两方面：一方面是 保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗 的全面完成。另一方面保证各生产要素在项 目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。 （2）施工项目经理的职责 施工项目经理的职责是由其承担的任务所决 定的。 （3）施工项目经理的权限 1）生产指挥权 2）人事权 3）财权 4）技术决策权 5）设备、物质、材料的采购与控制权 6）代理权 7）质量否决权 （4）施工项目经理的利益 施工项目经理的最终利益是项目经理行使权 力和承担责任的结果，也是市场经济条件下 责、权、利相互统一的具体表现。 对项目经理的利益兑现应在分析的基础上区 别对待，满足其迫切的需要，以真正通过激 励调动其积极性。 四、建造师的执业要求、执业能力、执业范 围与执业资质考核 1、建造师的执业要求 （1）建造师执业前提 建造师经注册后，方有资格以建造师的名义 担任建设工程总承包或施工管理的项目经理 并从事其他施工活动管理。 （2）建造师执业基本要求 建造师在工作中，必须严格遵守法律、法规 和行业管理的各项规定，恪守职业道德。 （3）建造师执业分类 2、建造师的执业技术能力 （1）一级建造师应具备的执业技术能力 （2）二级建造师应具备的执业技术能力 3、建造师的执业范围 4、建造师的资质考核 5、建造师的注册 第三节 施工组织设计与项目管理规划 二、施工组织设计的含义及其重要性 （一）施工组织设计的含义及其发展 1．施工组织设计的含义: 施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的法规，是做好施工组织的重要保证，是建筑施工项目管理规划的重要内容，是进行施工项目管理的基础性文件。 2．施工组织设计在我国的发展 （二）施工组织设计的重要性 三、施工组织设计的任务、作用和分类 （一）施工组织设计的任务 施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的工期要求，并依据国家有关规定，选择经济合理的施工方案，即：确定合理的施工顺序；选择合理的施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术先进、经济合理的技术组织措施；采用有效的劳动组织，并计算劳动力、材料、机械设备等的需要量；确定合理的空间布置；合理组织包括基本生产、附属生产及辅助生产在内的全部生产活动等。 三、施工组织设计的任务、作用和分类 (二）施工组织设计的作用 1．论证作用。 2．承诺和要约作用。 3．指导现场施工的作用。 4．其他作用。 三、施工组织设计的任务、作用和分类 （三）施工组织设计的分类 1．按照编制目的不同分为：投标施工组织设与实施 性施工组织设计 2．按照设计阶段的不同分为：施工组织条件设计、施工组织总设计和单位工程的施工组织设计 3．按编制对象范围不同的分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、和分部分项施工组织设计 4．按照编制内容繁简程度不同的分为：详细的施工组织设计和简单的施工组织设计 四、施工组织设计与项目管理规划 （一）项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较 （二）项目管理实施规划与投标后施工组织设计的比较 （三）项目管理规划与施工组织设计之间的关系 （一）项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较 项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 作用：作为投标人的项目管理总体构想，指导项目投标；作为中标后详细编制科操作性的项目管理实施规划的依据，即实施规划是规划大纲的具体化和深化。 从起作用的角度看，投标施工组织设计实质上承担着项目管理规划大纲的作用；从编制内容上看，传统意义上的投标施工组织设计的编制内容已经成为项目管理规划大纲的一部分，即项目管理规划大纲的内容要比传统意义上的投标施工组织设计更全面。 第四节 施工组织设计的编制 一、施工组织设计的内容 二、施工组织设计的编制及其应遵循的 基本原则 三、施工组织设