部门工作报告要点.pptx

北京×× 技术学校 20××年度部门工作述职报告 ;述职报告主要内容;第一部分主体工作管理;第一部分 办法和措施;一、注意衔接，保持工作的连续性;二、转变工作作风，强化服务意识;二、转变工作作风，强化服务意识;三、履行好新职能，摸索探讨中明确管理边界;四、监察、审计、财务、资产与后勤处四位一体;五、认真学习业务知识，带好队伍，抓实工作;第二部分年度任务完成情况;一、完成20××年度教学科研仪器设备预算实施计划、一般设备预算实施计划、修缮工程预算实施计划等3个计划。 1、教学科研仪器设备：全年预算1180万元，实际完成采购1125万元。其中自行采购812万元，政府采购313万元。计划项目全部完成，预算余额55万元。;2、一般设备：全年预算240万元。其中150万为20××年采购需跨年度付款，实际完成采购90余万元。 主要包括校园一卡通系统、国际交流处宿舍楼的装修改造、人事处档案室规范化建设、西校区校园广播、校园监控系统、图书馆报告厅同声传译系统、西2-2教学楼阶梯教室固定桌椅、消防设备等项目。;三、房产管理 1、组织协调计算机科学与技术学院、信息与电子工程学院、外国语学院、大学外语教学部等教学单位办公用房的调配工作。 2、组织西校区17#楼青年职工搬迁，完成新进职工住房安置工作。 3、三校小区二期住房物业交接。××-××年冬季取暖补贴、收费的核算工作。 4、精细化管理西校区供热，成效明显。 5、完成了住宅物业收费和南区住宅拆迁改造的前期调研工作。;第三部分存在的问题;一、财务预算的刚性与应急工程突发的非刚性矛盾 一般来说，教学科研仪器设备和一般仪器设备预算计划比较好控制，但修缮工程预算不好掌握。我们学校建校也20多年了，看得见和看不见需要维修的地方太多，也还想改造提高一下校园的人文品位。以前是预算顺延，寅吃卯粮，××年是调整计划，取消了原计划中的一些项目。这都不是办法的办法。;二、稳步推进改革，但在某些局部改革推进过快，容易造成工作上的被动，长期陷入事务性的工作。 三、年度采购任务太集中。主要在下半年，本部门忙得不轻，相关部门也???着加班加点。有客观原因（专项下来较晚），也有主观因素（计划方案的拖后）。;综上，20××年我们将总结20××年的经验教训，在党委和行政的坚强领导下，把我们的工作做得更好！谢谢！