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地点：韩国·龙仁 主题：关于《创新变革·韩国三星标杆学习之旅》的邀请函 思变通达：对话时代前沿的“创新之王” ——韩国三星创新变革标杆学习之旅 在一个竞争激烈、改变频繁的时代，什么样的企业能够拥有未来？ 在过去的一个世纪里，有很多名字曾点亮商业世界的星空：百代唱片、微软、索尼、诺基亚、柯达等。但在最近十年，百代遭遇在线音乐挑战，微软式微，索尼巨亏，诺基亚被售，柯达破产。而三星、谷歌、特斯拉、苹果等却异军突起，在变革的时代昭示着无比蓬勃的发展力量。 是什么样的力量主导了这样的逆转？ 伦敦商学院教授、《华尔街日报》评选的“世界上最具影响力的商业智者”加里·哈默尔认为，“颠覆传统管理理念”的时代已经到来，只有充满叛逆的企业才能获得不断改进的竞争优势，只有敢于创新和变革、拥有扁平化组织、行动快于改变的公司才能拥有未来。 而韩国三星，无疑是这些“敢于创新和变革”的企业中的杰出代表。 三星创始人李秉喆把三星的成功归结为一句话：“因为可以适应时代的变化”。 李健熙则提出：“除了老婆和孩子不变，一切都要变。” 1993年，三星展开了波澜壮阔的变革行动，被业界称为“三星新经营”。“三星新经营”的理念是：变化是无止境的，关键是看如何面对变化，现代企业管理中，企业变化层出不穷，想坐守旧法而使企业发达，那是不可能的，特别是面对危机时，更要让自己因环境不同而富于变化，以“变”求生存，以“变”求发展。 2013年12月，李健熙针对新经营论提出更新版本，称之为“马赫经营”。新经营论的主旨在于“赶上第一名”，马赫经营论则将焦点放在“以第一名的领先者身分，突破瓶颈再展开挑战”，着力开拓新事业、新市场、研发创新新产品及新技术。如今，三星已不仅仅满足于硬件制造的领头地位，正在全力向软件应用领域进军。三星在美国及以色列投资了多家企业并成立了自己的创新孵化器，这是三星在投资孵化领域的首次尝试，也是其完善创新研发体系的“组合拳”之一。 这种持续“变革”的魄力和行动，成就了三星的卓越，也是其决胜未来的利器。虽然2014年第三季度以来，三星的业绩小幅下滑，民众唱衰三星的舆论不断。但是，这不过是三星销量井喷后的合理回归。我们相信，未来它将会在智能硬件、应用软件、创新孵化等多领域展现王者风采。 三星的神话尚未终结，它正以横扫全球的魄力和全面的战略眼光创造着下一个奇迹。TCL董事长李东生说：“三星将是中国企业学习的榜样。三星有效仿的现实路径可寻。三星走过的路，也必将是中国企业未来要面对和必须要走的路。”那么，就让我们追随三星的脚步，一起探寻企业从一流到超一流的革新之路。 八年打磨迭代，全封闭教学，密集培训，有效保证学习效果 最全的三星新经营课程体系，四大模块全方位解析三星的优势 明星讲师团队强强联袂，与学员一同探寻韩国企业崛起的奥义 拥有30余年工作经验的三星高管与资深专家联袂授课，为学员深度剖析三星的经营革新、制造活动革新、企业文化革新等内容，揭示三星的变革崛起之路 直击韩国名企的核心工厂，获得原汁原味的现场体验 培养国际视野，探索韩国超一流企业成功背后的文化根源 领略韩国风土人情，深度体验时尚潮流、富于变革的韩国文化 出发前（周六） 19:00-21:00 行前培训：《向韩国超一流企业学创新和变革》 数次经济危机之后，以三星为代表的韩国企业却以危机为契机，充分利用了加入世界超一流企业行列的机会。韩国代表企业的DNA发生了巨大改变，以整齐划一、防守、安全、模仿为主的企业DNA转向灵活、进攻、挑战和创造的性质变化。韩国企业是如何做到在克服危机的过程中走向国际并灵活主动经营的？中国企业又应该从中借鉴哪些经验？ Day1（周日）：上海启程，前往韩国，入住龙仁研修院 09:30-10:30 乘车前往上海浦东国际机场 10:30-12:30 办理登机手续，托运行李 12:35-15:20 乘坐飞机前往韩国首尔（东方航空MU5033，北京时间12:35起飞，首尔时间15:20抵达，航程约1小时45分钟，中韩时差为1小时） 在这块与中国的东方土壤上，诞生了许多伟大的企业：三星、LG、现代等 16:00-18:00 乘车前往龙仁，办理龙仁研修院入住手续 18:00-20:00 欢迎晚宴 Day2（周一）：解读三星变革战略，对话韩国的“创新之王” 08:30-09:00 开营典礼 09:00-12:00 主题培训：《三星的战略变革与价值革新》 讲师：李重贤 会长 深入骨髓的“危机意识”推动了三星的新经营战略，而“不断创新”早已成为了三星经营活动的常态。以“新经营”为契机，三星进行了全方位的品质经营，并实施了“选择和集中”的业务发展战略，加强研发力度，提高生产能力，优化产品质量。三星通过业务结构、人才培养、产品研发生产、流程控制等多方面的变革，强化了企业的经营