第三章物流系统重点分析.ppt

3.8.3 生产物流的影响因素 生产工艺 生产类型 生产规模 专业化和协作化水平 物流系统分析 3.1 系统分析概述 3.2 系统分析的要素 3.3 系统分析的原则 … … 3.7 物流系统子分析 3.8 生产物流系统分析 3.9 几种常用的技术方法 3.10 案例分析：TNT物流公司的CAPS/Baan软件应用 3.9 几种常用的技术方法 3.9.1 K．J．法 3.9.2 概要记述法 3.9.3 头脑风暴法 3.9.4 5W1H法 3.9.1 K．J．法 K.J.法用来从很多的具体信息中摸索出整体的轮廓和内容。其原理是，把一条信息作为一行标题记在一张卡片上，将这些卡片摊在桌子上全面地加以观察，把有亲近性的卡片集中起来组成辅助问题。 3.9.2 概要记述法 概要记述法的要旨是：通过主要情节的合理论述，统一全体成员的认识，明确问题，想清对策。在进行系统开发时，应使集体中的每个成员尽可能详细地了解开发的目的、立场、条件、范围、环境、时间、预测、可能利用的信息、术语的定义及开发的水平、评价标准和主要因素等。 集中一个题目，用易懂的语言简洁地叙述； 绝不允许批判别人的想法； 欢迎各抒己见； 想法越多越好； 鼓励以别人的想法为启示，加以修改或构成自己的新想法 3.9.3 头脑风暴法 5W1H分析法分析的4种技巧 取消，就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 合并，就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。 改变，指的是改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。 简化，就是要考虑将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。 3.9.4 5W1H法 物流系统分析 3.1 系统分析概述 3.2 系统分析的要素 3.3 系统分析的原则 … … 3.7 物流系统子分析 3.8 生产物流系统分析 3.9 几种常用的技术方法 3.10 案例分析：TNT物流公司的CAPS/Baan软件应用 1. TNT物流公司简介 TNT物流公司主要从事运输、分销配给和仓储三方面的业务，为客户的产品组织和运输提供完整、综合的物流方案， 包括工厂供给及零部件的境内运输交付、向终端顾客境外交付成品，以及产品修理所需的备用零件的仓储和交付。 3.10 案例分析： TNT物流公司的CAPS/Baan软件应用 2. CAPS/Baan的“供应链套餐及运输设计”方案 该方案具有运输工具安排与运输路线评估能力，并能将政府对货物征收的关税计算进成本。 CAPS/Baan软件工具使得TNT物流公司对现存客户信息进行分析，寻找出同一地区不同客户的货物运输可以结合的地方，整合数据对多个客户的供应链进行分析。 3.10 案例分析： TNT物流公司的CAPS/Baan软件应用 3. TNT采用CAPS/Baan的业务目标 对客户日益复杂的管理要求做出有效反应。 将多个来源的供应链数据整合成单一的分析工具。 提升客户的满意程度并从返回业务中获利。 简化客户业务操作，并使国内业务实践更为顺畅。 3.10 案例分析： TNT物流公司的CAPS/Baan软件应用 3.10 案例分析： TNT物流公司的CAPS/Baan软件应用 总物流费用削减33%。 减少客户存货量。 降低客户运输成本。 减少不足一卡车货量的货物运输费用。 缩短运输时间。 客户操作简化，国内业务实践更流畅。 4. TNT采用了CAPS/Baan取得的成效 思考题与习题 1．系统分析的定义是什么？它具体包括哪些基本要素？ 2．系统分析要遵循哪些基本原则？ 3．试比较几种常用的物流系统分析方法，通过分析彼此之间的优缺点，你能否提出更适合的方法？ 4．物流系统分析的目的是什么？对物流管理与决策有何重要性？ 5．物流子系统分析的重要性体现在哪些方面？ 6．根据物流子系统分析的相关原理，试举例对一个企业的生产物流系统进行分析。 7．试简述在系统分析中常用的几种技术方法，并比较它们的优缺点。 THE END 系统的最优化既包含空间上的整体最优，也包括时间上的全程最优。 选择最优方案，不仅要从目前利益出发，而且还要同时考虑长远利益。 两者发生矛盾，应该坚持当前利益服从长远利益的原则。 3.3.2 当前利益与长远利益相结合 进行系统分析，必须全面考虑总体与局部、局部与局部之间的关系，坚持“系统总体效益最优、局部效益服从总体效益”的原则。 3.3.3 局部效益与总体效益相结合 3.3.4 定性分析与定量分析相结合 物流系统分析的过程应当遵循“定性—定量—定性”的顺序进行往复循环。 定性和定量二者结合起来综合分析，才有可能达到优化的目的。 物流系统分析 3.1 系统分析