建筑工程质量策划详解.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1 编制依据 1.0.1 国家法律、法规、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》其它法律、行政法规。 1.0.2 现行国家有关建筑工程规范、标准和规程 1.0.3 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013) 1.0.4 《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375) 1.0.5 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 1.0.6 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2015) 1.0.7 《砌体结构工程施工质量验收规范》(GB50203-2011) 1.0.8 《建筑 HYPERLINK /doc/218821.html \t /doc/_blank 装饰装修工程 HYPERLINK /doc/5379057.html \t /doc/_blank 质量验收规范》(GB50210-2001) 1.0.9 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010) 1.0.10 《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2012) 1.0.11 《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007) 1.0.12 建筑业十项新技术 1.0.13 建筑工程施工组织设计管理标准(Q/SXWJ101-2015) 1.0.14 《质量、职业健康安全与环境管理手册》 1.0.15 《程序文件》 1.0.16 《工程细部做法图册》 1.0.17 《建筑工程施工细部做法》 1.0.18 施工合同 1.0.19 《施工组织设计》 2工程概况 1工程名称太原理工大学西矿街53号棚户区改造新建安置用房A座、B座工程2建设地点太原市西矿街53号3建设规模60506.35平方米4工程类别房屋建筑5质量标准国家标准6工期要求总工期900日历天7建设单位太原理工大学8设计单位太原理工大学建筑研究设计院9勘察单位山西省建筑科学研究院10监理单位太原理工大成工程有限公司11施工单位山西五建集团有限公司太原理工大学西矿街53号棚户区改造新建安置用房A座、B座工程,建筑地点位于太原市,建筑高度97.95m。A、B座均为地上三十二层、地下二层。地下二层层高3.6米,地下一层层高4.6米,地上一层层高3.9米,地上二层层高为3.6米,三至三十二层均为3.0米;地下车库为地下两层,层高均为3.6米;A、B座均为剪力墙结构,地下车库为框架结构。 我公司将以先进的技术、科学的管理、严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001质量标准体系为管理依托,创“工程精品”,以“用户满意工程”为指导,实现我公司对业主的承诺。 3 质量方针与目标 3.1 质量方针 追求卓越、营造时代精品,持续改进、满足顾客期望,提升服务、树立企业形象。 3.2 质量目标 3.2.1 公司质量目标 1 地基基础和主体结构质量无缺陷。 2 单位工程一次验收合格率达95%,并逐年递增1%。 3 用户满意度不低于80%,并逐年递增1%。 3.2.2 项目质量目标 合格。 4 组织机构 4.1 质量管理体系 在长期的施工实践中,我企业已形成一套成熟、完整的质量管理体系和相应的运行模式,并按ISO9001系列标准要求,形成了对质量控制从组织到原材料到回访服务的一整套全面规范化、标准化管理,并要求工程实施必须按照《质量计划》对质量职能要素进行分配,落实质量责任,完善激励竞争和约束机制,明确奖罚措施。同时,开展群众性QC小组活动,及时抓住生产实践中的质量环节,通过PDCA循环(计划、实施、检查、处理)把生产过程和质量有机联系起来,形成质量多方位管理。 质量体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。本项目施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分,为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现,本项目部建立以项目经理、技术负责人为领导班子,设置生产监控、技术质量、商务合约、安全、材料等部门,配备满足需要的各专业工长、质量员、安全员、试验员、测量员、材料员等人员,形成横向到边、纵向到底的组织机构。本项目部将严格执行企业质量体系程序文件,确保施工中每一过程处于受控状态,并为此提供充分的资源。详见质量管理体系图(附后) 4.1.1 管理人员配置及创优职责 在人、财、物及任务量平衡的基础上,注意生产要素的科学合理调度,确保创优的组织条件。各级质量管理人员应各司其责,对工程质量进行有效控制。 管理人员质量管理职责 职务管理职责项目经理是工程质量的第一责任人,负责保证国家、行业、地方标准规范,以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。 负责组织工程质

文档评论(0)

boss + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档