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蓝源建筑智能工程 涂装工程施工管理培训 工程管理操作流程 项目评估 一、项目评估 ?评估的意义 工程项目开始前对整个项目的摸底，为以后订料进场及该项目核算 提供最保本的依据。 评估的内容及程序 1、按照《工程项目评估表》所要求的项目内容由项目评估人逐步填写， 在正常情况下，任何工程项目都必须先通过评估，再签订工程合同。 2、项目评估人填写完《评估表》后，由主管工程的负责人审核签名， 最后由总经办审批。只能是通过逐级审批程序的《评估表》，才能作为以后签合同的依据。 3、任何工程项目，如果没有在事先完成合理有效的项目评估，则不能签订工程合同及预订材料。 4、评估表和批准材料进场计划表，将作为该项目的订料依据。 ? 二、签订合同 工程合同（略） 人工合同 合同双方 工程概况 工程工期 工程量及工程金额 工程质量 双方责任 工程款的支付方式 工程表修与奖罚 违约责任 其它 三、施工前组织 1、人员组织 工程项目施工现场人员包括项目管理人员（施工管理层）和现场施工人 （施工项目作业层）。 施工项目管理层根据工程项目的规模而定，一般情况下应包括以下几方面：