采掘面现场管理课件详解.pptVIP

采掘工作面现场管理 主讲：顾 锋 一、为什么进行现场管理 一、为什么进行现场管理 在煤矿生产过程中,经常受到瓦斯、煤尘、水、火、顶板灾害的威胁,存在着各种安全隐患。建立责任体系,明确分工,实现精细化管理,对于杜绝事故,煤矿实现安全生产是非常必要的。要确保煤矿实现安全生产,就必须强化现场管理,把安全责任进行细化、量化,分解明确到每一个人,真正做到全员抓安全。 二、怎样进行现场管理 １.切实搞好班（组）长职能转变 　　 煤矿现场管理的大量工作要靠班（组）长在现场中的管理来完成。因为班（组）长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力，如果班（组）长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。要搞好现场管理，作为排头兵的班（组）长的职能必须真正转变到安全上来。 搞好班组长职能转变，首先要加强对班（组）长的教育，搞好班（组）长的学习培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要经常不断地严格考核班（组）长的安全工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。并要选树典型，通过电视、广播、板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班（组）长学有榜样，赶有目标。再次，对于安全上不称职的班（组）长要撤换，把班（组）长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班（组）长职能的转变。 ２.全面抓好安监员的工作 　　 从当前情况看，仍然有安监员脱岗的现象，少数人有不安心本职工作的想法。在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。这都不利于煤矿的现场管理。 　 安监员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优等活动来提高安全员的工作热情。其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。再次，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。 ３.建立健全干部跟班制度 几年来的实践证明，“三位一体”抓现场管理是一种行之有效的办法，坚持“三位一体”现场管理，除班组长、安监员的作用外，跟班干部的作用丝毫也不能忽视。几年来，干部跟班制度收到了好的效果。在建立干部下井制度时，干部跟班下井有指标规定，完不成指标的干部，要给予处罚，采用的逐月公布队干下井次数的办法是个很不错的办法。另外，跟班干部的下井，安监部门也要加强考核、管理，迟下早上的除给予跟班干部处罚外，还应追究队主要领导的责任。现在推行的队干与工人同下同上的办法，不仅可以避免跟班干部迟下早上，避免入井升井等路途中发生事故，而且一旦发生事故也有助于现场管理。 ４.加强现场安全监督检查 要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，但机关人员往往八点班下井多，四点班、零点班下井少，而零点班正是工人们精力不佳、容易发生事故的班次。这样看来，就存在缺陷。为了弥补这一缺陷，应当组织安全小分队，全部上零点班，实行巡回检查，特别加强对边远地点和零散作业区检查。 安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助队组解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行五定，限期处理。 ５.加大职工安全教育和培训的力度 职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。以往工作中，在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。不管是区队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。基层单位可以每周一、二搞安全技术学习培训、脱产培训等，这样既能结合本队的实际，又便于管理，还可以