京都家园驳岸施工组织.docVIP

温州市新京都家园直河河道驳坎修复工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 施工单位：温州绿水青市政园林工程有限公司 编制日期： 2013年5月5日 温州市新京都家园直河河道驳坎修复工程 施 工 组 织 设 计 一、编制说明 本施工组织设计主要依据温州市新京都家园直河河道驳坎修复工程的施工图纸，经工程实地考察，并结合业主及设计单位的有关意向和要求、现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。 二、编制依据 1、温州市新京都家园直河河道驳坎修复工程施工图纸。 2、国家及浙江省、温州市相关工程建设政策、法规。 3、我公司类似工程的施工管理经验和技术装备状况。 4、我公司对本工程建设地区水文地质、地理、气候条件及地下构筑物的调查了解及对温州市、浙江省对施工单位有关的规定和要求。 5、国家及行业、地方规范、标准。 6、本企业有关施工标准和方法及作业指导书等。 三、编制原则 遵循设计和验收标准的原则，确保工程质量合格； 坚持根据我方的施工能力，确保施工组织设计的可行性，先进性和合理性； 按照“项目法施工”的原则。 四、工程概况 本工程位于温州市新京都家园，本工程本次实施范围：为驳坎修复段50m。本工程河道排涝标准为10年一遇，工程等级为Ⅴ等，挡墙工程建筑物级别为5级，相应施工围堰等临时建筑物级别为5级。 本工程的施工驳坎修复共分为2个层次，即驳坎施工+二级挡墙。其中驳坎采用：D60cm钻孔灌注桩+钢筋砼基础立壁隔墙结构；二级挡墙采用：6m长梢径Ф14松木桩+钢筋砼底板+浆砌块石挡墙。驳坎与二级挡墙均10m设置一道伸缩缝。 五、劳动力、大型机械和周转材料投入安排 （一）项目管理组织机构 根据本项目的特点，驳岸施工需要设置围堰、工期相对较紧、技术要求较高的特点，结合以往我公司工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个工序都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理，我公司对本工程设立项目经理部。具体详见附图 “项目管理组织机构图”。 （二）项目经理部各职能部门设置及其主要职责： 项目经理是整个项目承包管理的核心，是项目管理成功的关键。为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥协调部门与技术深化设计部门的作用。如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、施工、质量、安全、商务管理及行政管理等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。 1）项目经理职责 ①认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 ②组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 ③根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 ④科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 ⑤组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 ⑥严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 ⑦对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 ⑧与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 ⑨有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 ⑩履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 2）技术负责人的职责 ①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。 ②组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 ③检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 ④组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部