职业生涯开发与管理企业实施体系.docVIP

职业生涯开发与管理企业实施体系  职业生涯开发与管理培训及辅导 职业生涯开发与管理总裁培训 职业生涯开发与管理人力资源总监培训 职业生涯开发与管理中层管理干部培训 职业生涯开发与管理普及培训 职业生涯开发与管理讲师培训 职业生涯辅导师培训 职业生涯开发与管理实务操作培训 职业生涯心理发展辅导 职业生涯开发与管理相关制度及流程 职业生涯发展指导委员会工作制度及工作流程 企业内部职业管理制度及流程工作 人力资本分析制度及工作流程 全员职业生涯培训制度及工作流程 职业生涯辅导师制度及工作流程 职业生涯潜能测评制度及工作流程 职业生涯发展协议制度及工作流程 职业生涯现状分析制度及工作流程 职业生涯规划制度及工作流程 职业生涯研讨会制度及工作流程 职业生涯年度会谈制度及工作流程 岗位轮换制度及工作流程 干部替补制度及工作流程 职业生涯年度评价制度及工作流程 职业生涯发展仪式制度及工作流程 首席制度及工作流程 年度明星制度及工作流程 程社明教授研发 1 职业生涯发展愿望 市场经济环境 以人为本的管理 职 业 生 涯 开 发 基本条件 征求各角色意见 测评潜能 确定职业方向及预定目标 共同讨论 达成共识 研究公布： 企业基本情况分析 社会经营环境分析 企业发展战略规划 组织结构发展规划 企业内部职业管理 各类人员需求计划 职务指南，替代方案 确认共同进行职业生涯开发与管理的人员名单 共同讨论 达成共识 企业 社会 个人 可以进行职业生涯开发与管理 成立职业生涯委员会 培养职业生涯辅导师 制定公布：职业生涯开发与管理的宗旨 原则 程序 主要文件 表格 教育培训实施： 管理人员伦理观念 情绪智力 沟通激励能力 交流职业生涯规划 制定教育培训计划 制定职业生涯规划 确认目标及目标分解 职业生涯辅导师辅导 职 业 生 涯 管 理 调整职业生涯规划 个人职业生涯年度总结 任职准备 全员评定 职业生涯年度会谈 合作者赏析 建议设置职务 举行任职仪式 提供职务 在方阵协同式或其它组 织中实现职业生涯目标 最终 结果 员工自我实现：职业生涯成功 提高人生价值 促进企业发展：人力资本增值 销售利润增加 促进社会发展：共建和谐社会 国家民族富强 非职务变动发展 职务变动发展 职业生涯全面评价 创造发展 各种贡献 由职业锚确定最佳贡献区 再订职业生涯规划 职业生涯会谈 职业生涯发展仪式 职业生涯辅导师辅导 职业生涯辅导师辅导 职业生涯辅导师辅导 职业生涯辅导师辅导 职业生涯辅导师辅导 职业生涯辅导师辅导 职业生涯辅导师辅导 职业生涯辅导师辅导 职业生涯辅导师辅导