第5章工程准备阶段风险管理.pptVIP

合同风险 网络分析法 1.建立超矩阵。建立以概率为主准则，以其中一个风险因素为次准则，进行其他风险因素的相对重要度比较，即其他风险因素对这一风险因素发生概率的影响程度大小进行重要度比较。由于并不是其他每个风险因素都对其有影响，所以并不是所有元素都要在此次准则下进行比较，影响这个一风险因素的其他风险因素可从影响关系表中查得。然后以各风险类别组为单元分别计算其特征向量，即相应的局部权重向量。经过以每一个元素为次准则的比较判断和计算后按式(1)建立超矩阵。 其中( ))表示风险因素类别Rj中风险因素受Ri类别中因素影响的向量矩阵。Wij的列向量是由Ri中每个因素以Rj中一个因素为次准则，进行比较判断得到判断矩阵的特征向量。 2.建立权矩阵。以概率为主准则，风险类别Ri为次准则，对所有类别进行比较判断构造判断矩阵，即每个风险类别中的对Ri风险类别发生概率的影响程度大小进行判断比较。其中的判断比较包括了Ri自身与其他类别对自身影响的比较判断。因为每个风险因素所受的影响程度是在各风险类别中进行比较判断的，由多个矩阵组成的超矩阵中的各列向量不是归一化的，即列向量和不为1，无法比较分别存在于不同类别中的元素对一个为次准则的因素影响程度的大小;另外，未加权的超矩阵无法采用幂法求解极限相对权重向量，所以要对各风险类别的互相影响重要度进行比较判断。依次以各个类别为次准则进行比较判断后，得到五个判断矩阵，并计算特征向量，最后可得如式(2)的权矩阵。 　c.建立加权超矩阵并求解。将超矩阵按式(3)进行加权可得到加权超矩阵，加权超矩阵中列向量元素大小即为各风险因素对处于此列上的因素影响的大小，若某一风险因素对此因素没有影响，则对应的值为零。此时可利用幂法或其他方法对加权超矩阵进行相对排序向量的求解，最后相对排序向量就是各风险因素在概率准则下的权重。 决策树法 模糊综合评价法 BID-NOBID决策法 工程项目风险管理 * 工程项目风险管理 * * * 边界风险主要是环境风险，是在工程建设中对工程项目有影响的内部和外部的全部的因素的综合，它构成了工程的边界条件。环境是工程建设中边界风险存在的根源。在项目实施过程中，由于环境的不断的变化，形成了对项目的外部干扰，这些干扰将会造成项目不能按计划实施，偏离目标，造成目标修改，乃至整个工程项目的失败。 边界风险主要是环境风险，是在工程建设中对工程项目有影响的内部和外部的全部的因素的综合，它构成了工程的边界条件。环境是工程建设中边界风险存在的根源。在项目实施过程中，由于环境的不断的变化，形成了对项目的外部干扰，这些干扰将会造成项目不能按计划实施，偏离目标，造成目标修改，乃至整个工程项目的失败。 边界风险主要是环境风险，是在工程建设中对工程项目有影响的内部和外部的全部的因素的综合，它构成了工程的边界条件。环境是工程建设中边界风险存在的根源。在项目实施过程中，由于环境的不断的变化，形成了对项目的外部干扰，这些干扰将会造成项目不能按计划实施，偏离目标，造成目标修改，乃至整个工程项目的失败。 边界风险主要是环境风险，是在工程建设中对工程项目有影响的内部和外部的全部的因素的综合，它构成了工程的边界条件。环境是工程建设中边界风险存在的根源。在项目实施过程中，由于环境的不断的变化，形成了对项目的外部干扰，这些干扰将会造成项目不能按计划实施，偏离目标，造成目标修改，乃至整个工程项目的失败。 第5章 工程项目准备阶段风险管理 目录 准备阶段的主要业务事项及流程 准备阶段的风险识别 准备阶段的风险评估 准备阶段的风险应对 5.1准备阶段的主要业务事项及流程 勘察设计 施工图 招投标 项 目 准备 阶段 目 标 分 解 5.1准备阶段的主要业务事项及流程 5.1 准备阶段的主要业务事项及流程 准确编制工程概算和预算 保证图纸设计的质量 及时办理施工许可 项 目 准备 阶段 风 险 编制高质量的项目安全计划 5.2准备阶段的风险识别 设计单位资质问题：— 违反相关规定；设计成果质量 初步设计没按时完成：— 影响进度 初步设计成果质量问题：— 设计深度不够；错误；缺陷；漏项；重复 施工图设计没按时完成：— 影响进度 施工图设计质量问题：— 施工方案不合理，安全措施不当，新技术方案不成 熟 合同风险：-未及时签订合同；合同内容不全；合同有关资料管理不当 设 计 风 险 工程项目设计的主要风险源及分析 禁止或指定设计分包 对项目设计的干预 提供资料不完善、要求不明确 现场不确定 设计人员自身原因 设计管理不善 各专业设计配合不好 详细设计与设计深化 施工：设计更改 开发商的个人行为 设计单位因素 施工方的原因 其他 设计 风