节能保温施工方案_new重点分析.doc

第一章 概 述 第一节 工程概况 1.1.1工程简介 项目名称：忠县移民生态工业园公共租赁住房项目。建设地点：重庆忠县移民生态工业园区；该项目总建筑面积28213m2，建筑层数：6层，地下层数为0层，地上层数为6层，21号楼建筑高度：23.4m；22号楼建筑高度：24.7m；本工程合理使用年限50年；耐火等级Ⅱ级；建筑物按六度地震烈度设防；屋面防水等级为一级。结构类型为钢筋混凝土框架结构。 1.1.2工程特点及对策 1.1.2.1工程特点 本工程为公租房工程，按设计要求达到建筑节能，质量符合规范要求。 按建设要求：该工程需要与相关专业工种同时进行施工，交叉作业较多，因此必须从人力、物力、机具、材料方面得到保证，并与土建及其他施工单位作好进度计划的协调配合工作，及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业。 1.1.3 施工对策 1.1.3.1依据工程进度要求，积极配合建设单位、监理单位及有关施工单位协调一致，认真研究施工图，合理安排施工顺序及施工进度，做到施工管理的科学性和施工组织有预见性。 1.1.3.2 做好施工前的技术规范交底和培训。明确施工要求，质量要求，验收规范，安全措施等。制定好施工计划和措施，了解设计要求及相关情况。 1.1.3.3 采取样板间施工。 1.1.3.4 加强与相关单位的施工技术协作，落实材料堆放场所，保护成品及半成品。 第二节 编制依据：根据设计施工图纸及施工合同及施工规程规范 1.2.1 按国家现行的建筑工程施工规程、有关设计规范；包含以下内容： 《墙体节能建筑构造》06J123; 《屋面保温隔热建筑构造（二）》06J108; 《外墙保温隔热建筑构造图集（一）》02J121-1; 《铝合金节能门窗》03J603-1-2. 1.2.2 按国家、部、省、市及公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度； 1.2.3 公司质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。 第三节 工程施工目标 严密组织、科学管理，以精湛的施工技术、创优质保温工程。 1.3.1 质量目标：争创工程优良。 1.3.2 工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。 1.3.3 安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝重大安全事故，事故频率控制为零。 1.3.4 文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创安全文明施工现场。 组织机构 第一节 施工布署原则 我公司拟按照以下原则组织施工: 2.1.1坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。我公司决定将此工程列为公司当前的头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次性合格。 2.1.2 坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。 2.1.3全线推广应用新技术，新技术,促进施工管理、提高技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，尽量采用运输、吊装机械，气液动工具，提高作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。 2.1.4公司成立以公司领导为首的“保温施工领导小组”，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、对过程检查、督促的指导。 2.1.5 决策指挥机构框图 第二节 公司总部及现场组织机构配置 公司对该工程实施项目法管理，派具有多年施工经验的同志任该工程项目经理。从公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建专门的项目部全面负责该工程的组织和管理工作。 第三节 施工管理体系 公司在该工程项目部管理分设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组等。 各专业组的主要工作职责是： 2.3.1施工技术组:负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。 2.3.2 质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，