金州物流中心规划与设计_new重点分析.docVIP

目录 第一章 物流中心规划概述 1 1.1 物流中心规划的概念 1 1.2 物流中心规划面临的问题 1 1.3物流中心规划的任务 1 1.4 物流中心规划的重要性 2 1.5 物流中心规划的内容 2 1.6 物流中心选址的影响因素 4 第二章 物流中心容量规划 6 2.1 预测GDP和货运总量 7 2.2预测过程..........................................................7 第三章 物流中心选址规划 11 3.1设计目标及原则 11 3.2 设计条件........................................................11 3.2 设计过程 12 第四章 物流中心布局规划 15 4.1区域布局方法 15 4.2 设计条件 15 4.3 设计过程 16 参考文献 24  第一章 物流中心规划概述 1. 物流心规划的概念 物流中心规划就是全、有步骤的考虑各种确定和不确定因素，对每一个部门的设备、物料和人员进行合理的分配和安排，使系统达到最好的整体绩效和获得最佳的经济效益。 1.物流中心规划面临的问题 物流中心是集约化、多功能的物流中枢。系统庞杂、投资巨大，因此，正确的决策是至关重要的。建造新的物流中心，需要解决的问题有一下几点： 企业经营规模不断拓展，经营物品的品项数和商品量追捕增加，现有的物流网点，人员和设备能力不足，物流业务处理能力差，已不能满足客户的需要。 物流网点分散、规模小，造成交通量大、信息不畅、运输效率不高等问题，需要对物流网点进行重组和整合。 建筑物陈旧、设备落后、维护费用高，又难以改造，不能适应物流活动的变化和发展。周边环境发生变化，如城市市政建设需要原物流中心地址迁移，或者由于客户需求向少量化、多批次发展，使得物流中心的出货日趋细化，迫切需要对物流设施加以改善。1.3 物流中心规划的任务 1)提高物流系统的吞吐能力，以适应经营业务增大的需求。 2)建立一个柔性物流中心，以适应产品经常变化的状态。 3)对运行过程中可能出现的各种意外和随机变化能做出及时响应，保持正常运转。 4)改善劳动条件，减轻工人的劳动强度。 5)对物流系统中的物品进行实时跟踪。 6)对客户供货迅速及时，保证不缺货，为客户的随后物品处理提供方便条件，并客户提供必要的信息服务。 综上所述，物流中心规划的目标任务是降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益，是供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力。 1. 物流中心规划的重要性 (1)建立新的物流中心或改善旧有仓库使其发展为物流中心都需投入庞大资金，因此，物流中心建设属于高风险项目，为了降低项目投资风险，要求必须在建设前要进行合理规划和设计。 (2)物流中心规划的好坏对建好后运行的相关因素，如设施维护成本、员工安全、资金运用、现场管理、顾客满意度以及满足为了需求弹性等产生一定影响。如果规划的好，按照规划建好设施后，维修成本低，员工安全性高，资金得到充分应用，现场管理容易，顾客满意度高，设施满足为了需求弹性大。 (3)目前物流中心规划投入的努力程度愈高，即人力和时间越多，未来在控制上所需的努力程度则愈少，即投入的人力和时间愈少，如图1.1所示。相反，目前物流中心规划上投入的人力、时间愈少，未来在控制上所花的人力、时间就可能愈长 小 大 规划（目前） 控制（未来） 小 大 努力程度 图1.1 设施规划与设施控制的关系 1.5 物流中心规划的内容 设施规划时所涉及的内容如图1.所示。结构系统设计 设施内部设计 平面布局设计 你 物料搬运系统设计 设施规划 设施位置选择 图1. 设施规划的范围由图可知，设施整体的规划范围涵盖两部分内容，一是设施位置选择，即实体建筑选址问题，包括数目、大小和具体位置的确定。要考虑的因素极多，有经济、技术和社会因素。另一部分内容是设施内部设计，包括结构设计、生产流程选择、平面布局、物料搬运与储存系统的设计、劳力资源的选择等。以往进行物流设施规划时，人们的研究大多侧重于对单一物流的定位和分类，或物流中心作业的一部分，如物流中心的选址、储位分配规划、配送系统设计等，很少综合考虑这些问题，并提出整合性架构。而在实际中，物流作业并非仅由单一企业独立提供，它涵盖供应链中的上、中和下游成员，因此，真正建立物流中心前，应以整合性设施规划的理念，逐步进行是否建立物流中心的评估，