一建管理真题-第一章要点.docxVIP

第一章 真题赏析 一、单选题 1、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收 2、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）项目管理。 A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方 3、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.职能组织结构 4、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。 A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任务的重要程度 C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D.各项工作之间的先后关系 5、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。 A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划 6、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。 A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容 7、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。 A.通过投标竞争取得施工任务 B.通过项目业主委托取得施工任务 C.自行决定便可取得施工任务 D.通过施工总承包单位委托取得施工任务 8、 根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ ）。 A．指定生产厂 B.指定供应商 C.提出质量要求 D.指定具体品牌 9、按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划为（ ）. A.项目管理规划策划和项目管理实施规划 B.项目管理决策大纲和项目管理实施规划 C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D.项目管理决策策划和项目管理实施规划 10、编制工程项目施工组织设计时；一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（ ）部分。 A.施工进度计划 B.施工总平面图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况 11、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。 A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C.分析进度偏差的原因及其影响 D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 12、建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 A.董事会 B.总工程师 C.法定代表人 D.股东代表大会 13、建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，相应的管理权力有（ ）。 A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B.负责组织项目经理部 C.执行项目承包合同约定的应有项目经理负责的各项条款 D.负责选择并使用具有相应资质的分包人 14、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ ）。 A.分析各种风险的损失量 B.分析各种风险因素发生的概率 C.确定风险因素 D.对风险进行监控 15、当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（ ）。 A.服务性 B.公正性 C.科学性 D.独立性 16、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制 17、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（ ）。 A．项目管理咨询企业 B．建设单位 C．设计单位 D．房地产公司 18、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。 A．管理目标分工 B．管理职能分工 C．管理责任分工 D．管理权限分工 19、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。 A．管理职能分工表 B．工作任务分工表 C．项目结构图 D．组织结构图 20、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）。 A．确定项目管理的各项工作流程 B．分析项目管理合同结构模式 C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D．分析组织管理方面存在的问题 21、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A管理工作流程 B物质流