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建筑企业产业链一体化协同效应研究-正略咨询 一、引言 随着国内经济的快速发展，建筑行业也保持着长期持续的快速发展，利润率持续增长，但是仍然保持在较低的水平，而且细分行业利润率相差较大。五超诸强的竞争格局下，国内建筑行业的竞争仍然激烈，而且受到产业链两端的开发商和供应商的挤压。在这种情况下建筑企业通常都会采取向产业链两端延伸或者向细分行业扩张进行产业链一体化、多元化的方式应对竞争。本文以远洋建设为案例探讨其如何根据自身情况进行产业链一体化并实现协同效应。 二、建筑行业发展现状与趋势 2.1发展现状 随着经济的快速发展和固定资产投资的增长，建筑业一直保持快速的发展势头。1995年我国建筑业总产值为5793.75亿元，经过13年的发展，到2008年总产值已经达到62036.81亿元，总产值规模增长超过10倍。随着我国宏观经济不断向好，建筑业总产值的快速增长，建筑企业管理水平和施工机械化程度不断上升，建筑业利润总额保持了平稳快速的增长，利润率逐年提升，2008年达到3.54%，但是仍然保持在较低的水平，特别是与地产行业的利润率相比。而且细分行业的利润率相差较大，从上市公司的数据来看，装饰、园林等的利润率为10%以上远高于房屋建筑仅4%左右的利润率。 资料来源：根据国家统计局数据整理 产业链上下游给建筑业企业带来的压力较大，建筑业企业受到开发商和供应商两端的挤压。一方面，开发商议价能力强，而且原材料价格等信息透明；另一方面，供应商议价的能力强，而且原材料价格不断上涨进一步挤压建筑企业利润空间。 2.2发展趋势 整体来看，综合考虑人口红利、老龄化、城市化、经济增长、关联行业发展（房地产）、区域发展规划等长期趋势驱动因子以及固定资产投资、政策（保障房、节能减排）、五年发展规划、城市基础设施等中期趋势驱动因子的作用，我们可以得出中国建筑行业未来至少还有黄金二十年的结论。 建筑行业未来整体发展前景看好，但是细分行业差距大，受到上下游企业开发商、供应商等的挤压。所以积极发展新业务模式，通过区域扩张扩大产能，向产业链上下游纵向延伸，多元化发展是现阶段建筑企业应对竞争环境的选择。中国建筑、中铁二局、中南建设、安徽水利、宏润建设等不同规模和类型的建筑企业都结合自身特点有选择地向产业链上下游的延伸，进入地产、原材料生产、装饰、园林等领域。 三、案例分析 3.1案例背景 远洋地产集团旗下的远洋建设板块包括远洋国际建设有限公司、北京远洋瑞景园林工程有限公司、北京远洋中广建筑装饰工程有限公司三家公司，包含建设、机电、园林、装饰四大业务板块。 远洋国际建设有限公司是远洋地产控股有限公司的下属企业，于2008年注册成立，包括建设和机电两大业务板块，现阶段远洋建设以承揽远洋地产内部项目为主。 北京远洋瑞景园林工程有限公司是远洋地产控股有限公司的下属企业，成立于2009年，现阶段主要以承揽远洋地产内部项目为主，远洋园林正处于初创期，各方面都还不完善。 北京远洋中广建筑装饰工程有限公司成立于1998年5月， 是远洋地产控股有限公司的控股企业，远洋装饰经过十多年的发展历程，现阶段的发展已经较为成熟，自09年开始积极拓展外部市场。 3.2双重产业链一体化 产业链是在一种最终产品的生产加工过程中所包含的各个环节所构成的整个纵向的链条（郁义鸿，2006）。结合远洋建设各业务板块的发展情况，立足现有业务板块，远洋建设搭建了包含四大板块的双重产业链一体化： 1、首先分别从各个业务板块来看，建筑、机电、园林、装饰以EPC/EPCS业务为未来发展重点，包含设计、采购、工程建造以及售后服务，提供产业链一体化解决方案。 2、从四大业务板块综合来看，建筑、机电、园林、装饰本身又构成了更高层面的产业链一体化。由建筑板块通过EPC/BT等业务模式带动机电、园林、装饰各板块业务的共同发展。 图 远洋建设各业务板块双重产业链一体化 3.3协同效应 安索夫(1965)在20世纪公司频繁实施多元化战略的背景下提出了“协同”的概念，他认为协同可以使公司整体的收益大于各个部分简单加总之和。伊丹敬之（1987）进一步将协同效应细分为“互补效应”和“协同效应”，前者通过实体资产来实现，后者通过隐性资产即无形资产来实现。同时，他还将协同效应细分为静态协同和动态协同，静态协同是指在同一时点上，不同企业战略要素之间的创造性联结，从而在当下为企业创造利润；动态协同是指在不同时点上，多个战略要素之间的联结，持续为企业创造利润。动态协同效应对企业更有价值，它可以帮助可持续地拓展资源与能力。 同时，由于远洋建设存在双重的产业链一体化，所以它比一般企业具备更多的战略匹配点，这样也就可以比单一层面的产业链一体化企业发挥更大的协同效应。 1、“互补效应”：远洋建设四大业务板块的内部各环节及各个业务板块之间通过对现有设备、工艺、