煤矿轨道上山井下托管梁托架、制冷、风水管路安装详解.doc

目 录 一、施工组织设计 1 （一）、工程概况 1 （二）、编制依据 1 （三）、质量、工期、安全文明施工目标 1 （四）、主要施工技术、管理措施 2 （五）、设备安装施工工艺 3 （六）、施工场地布置及要求 15 （七）、机械设备配置情况及进场计划 17 （八）、施工生产用设备、机具的配置满足业主对承包单位的要求 19 （九）、拟投入本标段的主要施工设备表 21 (十)、拟投入本标段的实验和检测仪器设备表 22 （十一）施工机械管理： 23 （十二）劳动力计划表 23 （十三）、工程质量保证措施： 24 （十四）、工期保证措施 26 （十五）、环境保护措施 27 （十六）、安全保证措施 27 （十七）、文明施工保证措施 28 （十八）、确保工程建设的相关措施 28 （十九）、进度网络图 32 （二十）施工总平面布置图及临时用地表： 33 二、项目管理机构配备情况 36 （一）、施工组织机构设置 36 一、施工组织设计 （一）、工程概况 郭屯煤矿轨道上山560米，坡度14度，本次工程范围为从轨道上山下变坡点到上变坡点供水、供风、制冷管路及管道梁制作安装。 （二）、编制依据 公司将作为本项目的强大后盾，在公司范围内协调本项工程施工人员、机具及资金调配，后勤保障等工作。 1)指导思想 A加强监督，落实安全措施，保证施工安全 B加强控制，严格质量检验，保证施工质量 C加强管理，做好工序衔接，保证工程工期 2)管理目标 A质量目标 b质保资料和分部分项质量评定与施工同步，内容真实完整。 工期目标 C安全目标 强化安全管理，杜绝重大伤亡事故和重大设备事故，火灾事故，千人负伤率控制在‰以下。 文明施工目标 按公司的文明工地管理条例严格管理，争创文明施工先进工地。 无环境污染（粉尘、噪声、毒物）文件；噪声排放达到规定标准；施工污水排放达到二级排放标准；粉尘排放：目测无粉尘；固体废弃物：工程完工撤离现场，机具设备有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。 （四）、主要施工技术、管理措施 1、组织措施 成立强有力的工程项目部领导班子，组织思想素质好、业务能力强、具有多年现场经验的技术、管理人员充实各职能部室及专业工地，为实现工期目标提供组织保证。 配备足够数量，有丰富施工经验的专业工种齐全的施工生产人员，并使之成为项目施工可依靠的基本力量。 充分发挥计划管理的协调作用，超前安排努力平衡各种资源配置和合理利用，保证工程的均衡性、连续性。 制定符合实际的现场管理制度，规定必要的管理程序，明确管理职责，发扬团队精神，确保工期目标实现。 2、技术措施 项目开工前，作好技术准备工作，各级工程技术人员及施工人员要认真熟悉图纸及有关技术资料，认真编制切实可行的施工组织设计与施工作业指导书、工艺指导书，认真学习现行施工标准、规程、规范。 加强各种原材料的技术检验工作，确保工程质量对工期的促进作用。 认真编制阶段性工作进度计划，协调控制各里程碑进度，尤其要协调好不同空间的交叉施工、平面交叉施工，土建与安装施工的衔接等问题，要明确体现在计划的内容里，使之起到指导施工的作用。 3、行政方法 公司总部及项目经理部利用行政地位和权利，通过发布行政指令，对项目工地进行指导、协调、考核，利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制。 4、财务用款计划： 根据工程进度计划安排，合理安排财务用款计划，确保工程施工进度。 5、具体要求 业主应根据合同要求及施工进度报表及时支付应付工程款项。 项目部应根据具体施工进度合理编制月进度报表，并按时上报审批。 用款管理 根据工程预算和工作目标，编制全年资金预算。 根据到位资金，结合资金预算，合理安排资金，编制本期资金运用计划。 资 资金支付时要依据合同、验收资料、结算资料等，严格控制费用支出。 （五）、安装施工工艺 一、施工前准备： 1、办理开工手续： 1.1编制详细的施工设计和施工进度计划，交业主指定的工程师检查审核，如有不妥，重新修订直至通过。 1.2按业主管理规定办理有关证件。 1.3学习领会业主关于安全、纪律、消防等方面的规章制度。 1.4准备所有施工期间的质量检验评定、隐蔽工程记录的空白报表、签证单等。 2、施工技术交底： 2.1施工前，项目部技术负责人要认真学习领会防腐工艺流程和施工技术要求，安全操作规程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人，确保施工安全顺利进行。 2.2安全及技术资料准备： a）对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。 b）工程施工时，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况