模拟练习题详解.doc

一级人力资源管理师鉴定考核方案 一、考核内容 考核分三部分进行：理论知识考试（含职业道德和专业知识）、专业技能考核和综合评审。 二、理论知识考试 （一）考试方式：书面闭卷标准化考试，考生在答题卡上作答。 （二）考试题型和题量： 1、职业道德考试题型为：选择题（25道题）。 2、专业知识考试题型为：单项选择题（60道题）、多项选择题（40道题）。 （三）考试时间：90分钟。 （四）考试评分：理论知识考试满分为100分，60分为及格。其中，职业道德占理论知识总分的10%，专业知识占理论知识总分的90%。 三、专业技能考核 （一）考核方式：操作技能采用书面闭卷笔试。 （二）考核题型和题量：专业技能为简答题（2道题）、综合分析题（4道题）。 （三）考核时间：120分钟。 （四）考核评分：专业技能考核满分为100分，60分为及格。 四、综合评审 （一）考核方式：综合评审采用书面笔试或面试，在本次考试中，将采取文件筐方式。 （二）考核题型和题量：文件筐测试题（10道题）。 （三）考核时间：180分钟。 （四）考核评分：综合评审满分为100分，60分为及格。 五、成绩核定 1、理论知识考试、专业技能考核和综合评审三科成绩皆达60分为合格。 2、单科合格成绩保留一年，在成绩保留期内，考生可参加一次补考。  企业人力资源管理师国家职业资格一级 模拟练习题 本套模拟题的目的是为让考生熟悉题型，了解企业人力资源管理师国家职业资格一级的考核方式。 理论知识部分的选择题包括24道单项选择题和16道多项选择题，学员可以通过它复习教材内容，检验鉴定点的掌握情况，同时还应注意自测答题速度。 专业能力部分模拟了典型的考题类型，学员可以通过它了解专业能力考试题型，对照答案了解评分标准，领悟答题技巧。 综合评审部分提供了文件筐考试的背景知识和考试样例，请学员认真理解考查要点、答题要求和答题技巧。 理论知识部分 一、单项选择题（每题1分，每小题只有一个最恰当的答案） 1、（ ）是企业职能战略中的核心战略。 （A）市场营销战略 （B）供应管理战略 （C）技术开发战略 （D）人力资源管理战略 2、以下关于的描述正确的是（ ）（）子公司具有独立法人资格（）（）子公司具有独立法人资格（） （）（） （）（）（A）（B）（C）（D）（A）（B）（C）（D）（A）（B） （C）（D）（A）（B）（C）（D）（A）（B）（C）（D） 二、多项选择题（每题1分。每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分） 1、“企业系列”这种企业集团结构形式的优点有（ ）。 （Ａ）管理层次少，工作效率高 （Ｂ）各职能部门职责明确，层次清楚 （Ｃ）发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性 （Ｄ）母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险 （Ｅ）主体企业对成员企业的协调较为容易 2、“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。 （Ａ）各职能部门职责明确，层次清楚 （Ｂ）减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 （Ｃ）能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统 （Ｄ）集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作 （Ｅ）具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 3、构建岗位胜任特征模型的定性方法有（ ）。 （Ａ）t检验分析 （Ｂ）专家评分法 （Ｃ）频次选拔法 （Ｄ）聚类分析 （Ｅ）编码字典法 4、沙盘推演测评法可以考察被试的（ ）。 （A）人际沟通能力 （B）开拓创新能力 （C）独立思考能力 （D）综合分析能力 （E）团队合作能力 5、对应聘者填写的应聘申请表进行审查，有助于（ ）。 （A）客观判断求职者 （B）了解求职者概括化思维水平 （C）判断求职者近年来工作稳定性 （D）预测求职者未来工作绩效 （E）明确了解求职者职业发展状况 6、培训成果转化的环境支持机制包括（ ）。 （Ａ）技术支持 （Ｂ）管理者支持 （Ｃ）同事支持 （Ｄ）受训者配合 7、组织职业生涯管理的目标包括（ ）。 （