人力资源部季度述职报告模版--cmlgc.pptVIP

提要 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 开辟多种招聘渠道 **分公司招聘岗位 **分公司招聘岗位 ****学校招聘岗位 招聘工作需要规范和强化 需要规范： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高； 有待强化： 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、引进与完善人才识别体系； 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 公司人员结构特点 员工总数142人； 截止9月份为止，总公司员工29人，**分公司员工46人，** 分公司员工33人，品牌分公司员工15人，****培训学校员工19人； 按职务类别分类，公司领导共计3人（指分公司总经理以上职位的领导）； 管理人员共计34人，一般员工共计105人； 按岗位类别分类，公司领导共计3人，业务类人员共计63人，技术 类人员共计25人，后勤类人员共计51人； 人事档案的规范 试用、转正与离职 试用与转正流程及其考核办法的规范 1、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数； 2、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流； 2-1 让员工明白工作的重点 2-2 让员工知晓工作改进的方向 2-3 让员工了