P2P金融公司组织架构图要点.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 16 公司组织机构图 概述： 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、矩阵制、事业部制等。 人员初期编制 概述： 以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，实现人与职位的动态协调与有机融合。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。 董事会职能： 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 三、运营部职能： 1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行； 2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现； 3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，推广。 4、制订、完善、贯彻实施P2P平台运营管理制度及操作流程；? 5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员等用户的活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升； 6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；? 7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等； 运营部组织架构及人员配备： 四、产品部职能: 在公司战略规划指导下，负责产品行业走势的跟踪，市场及业务的研究。 分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。 负责目前正在运营产品的问题汇总分析改进意见的收集。 提出改进需求，负责产品的整合以及重新定位包装。 协助市场部完成新业务测试，协调公司内部部门进行业务相关工作的跟踪，将最新信息向负责人反馈。 负责根据区域市场具体需求以及市场推广活动的初步方案进行完善。 提出需求并监控研发进度，反馈相关信息给市场人员。 对市场人员进行产品培训，对市场进行产品策略的指导。 产品部组织架构及人员配备： 岗位说明： 职位名称产品经理所属部门产品部直接上级运营经理直接下级UI、专员、文案薪资待遇15-25K职位数量1职位目的负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、产品研发。工作职责1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议； 2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理； 3、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品及网站功能需求。 4、综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案； 5、与技术部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护；? 6、配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；? 7、把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。 任职资格1.具有敏锐的市场触觉，优秀的产品规划能力，有前瞻思维、可系统管理产品相关各项目进度。? 2.熟悉产品管理工作，具备优秀的用户分析、竞争对手产品分析、行业分析、数据分析及解读能力；? 3.熟练掌握Visio、AXURE-PR 等软件工具，能以视图方式向技术和管理团队清晰表达复杂、抽象的概念者优先；? 4.精通建立客户需求分析、客户体验、产品规划、产品设计、产品修正、营销及效果分析等各体系，有丰富的产品构建经历； 5.3年以上互联网行业从业经验，能够及时理解和把握业务需求和市场机会，打造良好的产品。 6.优秀的市场和竞争对手分析能力，可快速跟踪市场和竞争对手的产品需求及应用趋势；? 7、良好的沟通能力、大型项目管理能力、跨职能、跨部门的组织协调能力，较强的文字驾驭能力及创意能力，工作态度细心认真，责任心和抗压能力强。 职位名称产品专员所属部门产品部直接上级产品经理直接下级无薪资待遇6-12K职位数量1-2人职位目的协助产品经理对产品策略及项目计划。工作职责1、负责移动端产品的版本规划。 2、与技术、测试部门进行明确有效的需求沟通。 3、协助产品经理对所负责的运营模块进行日常维护及数据跟踪。 4、定期分析运营效果，跟踪用户行为，并及时给出优化方案。任职资格