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第6章 环境综合分析 本章学习内容 环境综合分析的必要性及其内容 机会威胁分析 优势劣势分析 综合分析——SWOT分析 6.1 综合分析的必要性 （1）宏观环境、产业环境、企业内部三者必然联系在一起。 （2）三方面内容很多，需明确关键因素并结合S、W、O、T。 （3）优势和劣势、机会和威胁之间有什么联系，还有哪些有待挖掘，要回答这些问题，必须进行综合分析。 （4）综合分析要为目标和战略的选择提供有效的依据。综合的过程是一个创造性的过程。 6.2 关键因素分析 确定关键因素也就是回答这个问题：“产业或企业的成败是哪些因素决定的？” 关键因素一般按其产业或其内部的战略群体来确定，对该产业或战略群体所属的企业都适用。 关键因素可以扩大应用于商品经营各方面，供战略选择时考虑。 6.3 机会威胁分析 6.3.1 识别机会（Opportunity） 发现将迅速增长的产业或行业。 发现将迅速增长的市场或细分市场。 研究特定顾客的特殊需求。 寻求现有产品的新用途和新市场。 采用先进技术，实现技术创新。 从用户和经销商方面找机会。 从供应商方面找机会。 走向国际市场。 6.3.2 识别威胁（Threat） 企业的威胁有多种来源： 存在于产业内外的竞争 政治法律因素 宏观经济因素 科学技术因素 社会文化因素 产业发展阶段 6.4 优势、劣势分析 识别优势和劣势 企业的优势（Strength）代