测绘生产和成果质量管理制度_new重点分析.docVIP

目录 一、质量管理制度 2 二、合同评审、设计审批制度 2 三、生产过程技术、质量管理制度 3 (一)目的 3 （二）范围 3 （三）职责 3 (四)测绘工作程序 3 四、质量检查、验收制度 4 （一）对产品质量实行过程检查和最终检查。 4 （二）检查、验收的依据 5 （三）产品检验后的处理 5 五、质量岗位责任制 6 （一）总经理 6 （二）业务组 6 （三）质检组 6 （四）办公室 6 （五）生产组 6 （六）作业人员 7 （七）项目负责人（按照测绘项目的实际情况实行） 7 六、仪器设备管理制度 7 七、质量记录管理制 7 八、测绘技术质量管理制度 8 九、生产组织准备质量管理制度 8 十、生产作业过程质量管理制度 9 十一、测绘产品使用过程质量管理制度 9 十二、质量奖惩制度 10 （一）总则 10 （二）奖励 10 （三）惩罚 10 （四）考核 11 （五）质量记录 11 测绘生产和自治区单位测绘技术、保证体系考核标准 一、管理制度 2. 测绘质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路。 3. 测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”的从业作风。确保作业质量，杜绝重大差错的发生。 4. 开展质量教育和质量管理活动，有计划地对专业人员进行技术培训，不断提高专业人员业务素质。 5. 成立业务质量管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查监督测绘成果质量。 二、、、、 六、 七、、技术质量管理制度树立质量就是、就是效益的观念强化质量意识实行质量管理遵守规范、规定要求，用户提供规划设计成果 （二）做好人员培训学习，技术水平和能力，掌握、方法，相关设备软件组织设计技术人员新技术、新方法不断更新测绘技术手段测绘队伍的整水平市场竞争能力。 业务合同签定后技术负责人组织编制计划总工程师审核通过后方可开始。严格按技术规范保证质量。 项目负责人及时组织作业和委托单位的衔接实踏工作。、生产组织质量管理制度 项目设计书方案确定施工力量。作业方案，生产组织措施。 根据工程质量要求本次工作采用的材料、、进检查校正、做好准备工作。 上报工程费用预算协调生产的资金足额到位。 质量保证措施作业进度。 施工中，了解的有关，与之相配工作方法。 、作业管理制度 以技术质量负责人各类项目过程中管理责任人，落实生产中环节技术管理制度执行“一同三不同”质量制度标准和原则。 作业和技术质量部门联系，监督。 绘制成果草图，计算工作质量，薄弱环节质量问题 （五）按时向技术负责人提交施工质量检查评定表，生产质量及时整改。 技术质量预警制执行工程质量不力，技术负责人质量整改的人员，或调离技术岗位 十一、产品使用过程管理制度 对客户高度负责的态度，的产品不提交，及时返工。 交付使用前，经检验合格后方能交付使用。 与客户保持亲密联系，服务，了解产品使用过程中的问题，予合理。 产品使用过程中出现的情况，收集整理，整改，提高测绘水平。 错案追究严格奖惩，测绘 十二、处罚 2