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2015年培训课程 第一节：公司发展与个人的关联 一个公司发展得好坏和个人有多大的关系呢？很多人不清楚！有些人认为和自己没关系，公司做的再强再大，自己终究是个打工的。钱都被老板挣去了和自己一点关系都没有；还有人认为和自己有那么一点关系，就是公司越大自己就越有保障。可以有个好的工作、高薪、高职务等等！ 其实，一个公司发展的好与坏和个人有很大的关系！首先是你有一个稳定的工作，其次是职位、再其次是高薪。最关键的是通过公司这个平台，你能实现个人的目标和存在的价值！所以，公司发展和个人是有关联的，就看你对自己是如何定位的！ 一、公司发展 公司发展分为四个阶段：形成阶段；发展阶段；成熟阶段；衰亡阶段。 1.1、形成阶段：即创业阶段。在这个阶段，主要靠老板的能力来工作，依靠老板的关系。管理主要是通过老板的人格魅力来管理，员工基本上是属于职员类，由老板拉着去工作。 形成阶段一般比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成； 1.2.发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一定发展的态势。 发展阶段公司的销售收入和利润快速增加，人员迅速膨胀，企业的经营思想、理念和企业文化开始形成 1.3.成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力； 　在成熟阶段，各层面人员的流动率都是比较低的。企业主要任务是不断获得市场竞争地位、维持正常的运转，在人员规模上相对稳定。 1.4.衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭…… 　进入衰退期后，企业在市场上的竞争力减弱，规模虽然还可能在不断扩大，但是利润却在不断缩小，甚至出现亏损。 目前我们公司就处于发展阶段，所以说机会很多。就看个人如何把握机会，创造机会！ 二、个人发展： 一个员工在公司是否能有很好的发展前途主要有以下几个方面。(以下自由发挥) 2.1、个人的工作能力与工作态度（或对公??的忠诚度）。 2.2、个人的发展目标。 2.3、公司提供的平台。 第二节：团队与执行力 一、团队合作 什么是团队呢？首先要具备三个要素：1、一个共同的目标；2、一位方向明确并勇于承担责任的领导；3、三个统一 1.统一的思想、2.统一的声音 3.统一的行动 具备这三个要素了才能称为团队；团队合作的好处有哪些？（自由发挥）怎么样才能成为团队里面一个合格的一员呢？1、你要知道你的目标是什么？2、当你遇到困难了，做不到怎么办？3、用什么样的心态来面对？4、有什么行动措施！ 二、执行力管理（4R管理） R1结果定义（ Ready）准备好了 R2一对一责任（Responsibility）责任 R3过程管理（Review）过程 R4即时激励（Result）结果 R1：结果定义 1.结果定义是什么？就是在布置一项工作之前，先将所有的细节考虑清楚，预估这项工作做完后最终会是什么样的一个效果！事前定义做事的结果 2.结果定义有什么用呢？起到的作用就是，执行者和安排者都明确了这项工作想要达到的一个目的，最终完成时间、预期的结果、产生的价值事先就清楚了，执行者才不会在实施过程中不知道该如何做，也不知道领导想要一个什么样的结果，盲目的操作，因而耽误时间和带来不必要的损失！结果一致，下属主动 3.用什么方法确认执行者已经明白领导的意图？让执行者重复一遍，领导交待的工作和想要达成的目的！ 4.结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核（在汇报的时候不忽悠，不使用差不多、还可以等等不确定的词语） 总结：心中有结果，执行有效果 R2一对一责任 R2是什么？一对一责任！ 有什么用呢？防止推卸责任 怎么用？在下属给领导汇报工作的时候，只准用“我”，而不是“我们”！为什么要这样呢？没有一个人愿意主动的承担责任，就一件事情负责到底，除非是变成了“我”的责任了！所以，以后在公司管理这方面，特别是项目部，主要考核的人是项目经理，而不是项目部 总结：千金重担众人挑，人人头上有指标 R3过程检查 R3是什么？跟踪检查阶段结果 就是在实际操作的过程实行监督 有什么用呢？保证最后的结果能够按照预期的方向进行，达到你预期的目的！ 怎么做？公开检查！怎么检查？有三个要点：1.越相信谁，越要检查谁！2.不要相信人，只详细数据和检查的事实！3.处罚不能代替检查！不要以为你说了，没做完罚款，就一定能够按照你的要求去做，还得要在过程中去检查去督促！ 总结：人们不会做你希望的，只会做你检查的 R4 即时激励 1.R4 是什么？ 即时奖惩！为什么说是奖惩而不说激励了呢？在工作的过程中，难免会出现各种困难导致工作不能顺利的进行。这个时候就可以看出员工之间的