第五章 软件项目的范围管理.pptVIP

第五章 软件项目范围管理 * 学习目标： 1、了解范围管理的重要性 2、熟悉范围说明书与工作分解结构（WBS）的重要性 3、熟悉工作分解结构WBS * 第一节 范围管理概述 一、范围管理的目的 范围管理的目的(只做应该做的事情) ???? 1.持续不断的检查以保证能够完成所有需要完成工作 ???? 2. 不能让干系人随便修改项目范围 ???? 3.确保所有的变更都是符合项目章程 ???? 4.定义和控制哪些应该，哪些不应该包含在项目中 ???? 5.防止范围的蔓延和镀金 * 二、范围说明书 在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化。 * 具体来看，项目的范围说明书主要应该包括以下三个方面的内容： 1． 项目的合理性说明 2． 项目目标。 3． 项目可交付成果清单。 一般来说，项目范围说明书要由项目班子来编写，而且在编写项目范围说明书时，项目班子需要在实际工作中考虑限制或制约自己行动的各种因素。在编写项目范围说明书时必须有项目的成果说明书，以作为范围规划的前提依据。 * 第二节 工作分解结构 在项目管理中，工作分解结构 (WBS Wo