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一、单选题： （第一部分 公司治理、第二部分 行政制度） 1、各部门凡已办理完毕的具有保存价值的各种文件资料，应该在（ ）个工作日移交办公室归档。 A、10 B、7 C、5 D、3 答案：B 2、文件交接清单需要签字的是（ ）。 A移交部门经办人 B、办公室接收人 C、部门经办人和办公室接收人 D、文件主办者 答案：C 3、公司各项活动中形成的有关文件材料，按其业务范围，由( )负责收集、积累、整理。 A、办公室 B、公司档案管理员 C、各部门档案员 D、业务部门 答案：C 4、在公司会议管理制度中规定，公司会议纪要由办公室存档；跨部门会议由（ ）存档；部门内部会议由本部门制定专人进行存档保管。 A、办公室 B、发起部门 C、组织部门 D、参与部门 答案：B 6、适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问的公文类型是（ ）。 A、请示 B、通报 C、意见 D、报告 答案：D 8、发文部门须提前（ ）将公文的各项应办手续办理完毕，经办公室复核、编号后方可印制。 A、2-3天 B、1-2天 C、3-4天 D、4-5天 答案：B 9、公司对外签订的合同，标的在（ ）的合同,须按财务审批权限和业务审批权限由分管领导、财务总监、总经理批准签字后方可用公司合同章。 A、5万元含以上 B、10万元含以上 C、20万元含以上 D、50万元含以上 答案：A 10、非本公司人员能否办理本公司用印手续并使用本公司公章（ ）。 A、可以 B、视情况而定 C可委托本公司人员办理用印手续 D、可委托总包办理用印 答案：C （第三部分 计划管理） 1、每年（ ），根据上半年计划执行情况，对全年计划目标进行系统的修订，修订后的年度计划作为下半年计划编制和年度计划考核的依据。 A、6月上旬 B、6月中旬 C、6月下旬 D、7月上旬 答案：B 3、各（ ）及项目公司是执行城市公司的责任者，应当严格执行城市公司下达的计划组织各项工作。 A、部门 B、部门经理 C、部门分管领导 D、部门职员 答案：A 4、（ ）是年度计划、项目总体开发计划的参考依据，是各项工作???展的参考依据。 A、集团下发计划 B、营销计划 C、中期发展规划 D、企业发展规划 答案：D 5、生产类部门，任务目标对应额占绩效工资拟定额的（ ）。 A、50% B、60% C、70% D、80% 答案：D 7、新地块拿到后，由（ ）牵头组织项目公司、营销、设计、工程、成本、财务、物业、计划管理等各专业人员编制草案，经总经室研究讨论后定稿。 A、分管副总 B、总经理 C、计划部经理 D、项目执行经理 答案：A 8、对阻碍计划实施的问题，应对症下药，及早解决，如问题无法解决应及时上报计划管理部，由城市公司（ ）牵头协调，重点处理。 A、分管副总 B、总经理 C、计划部经理 D、项目执行经理 答案：A 9、（ ）作为项目开发建设的执行者，需完成城市公司下达的各项年度任务指标。 A、工程部 B、项目公司 C、营销部 D、计划部 答案：B （第四部分 设计管理制度） 1、 图纸会审由（ ）部进行组织。 A、合约预算部 B、前期部 C、工程部 D、设计管理部 答案：D 2、施工图设计过程中，由（ ）部责成设计单位进行成本监控，市场营销部、合约预算部协助。 A、设计管理部 B、前期部 C、工程管理部 D、顾问公司 答案：A 3、设计单位提交方案设计草案后，由（ ）部组织各部门及顾问公司对方案设计进行评审，形成方案设计优化意见交由设计单位整理。 A、合约预算部 B、前期部 C、工程部 D、设计管理部 答案：D 4、产品优化管理制度中，在交付使用阶段，由（ ）部收集物业公司及客户的各项优化建议，按产品优化管理制度进行研究决策并执行。 A、设计管理部 B、前期部 C、物业部 D、顾问公司 答案：C 6、以下职位哪个不属于设计管理部（ ）。 A、建筑设计师 B、资料管理员 C、装修设计师 D、报建主管 答案：D 7、在扩初设计阶段，由（ ）部提交成本建议指标。 A、合约预算部 B、前期部 C、工程部 D、设计管理部 答案：A 9、施工图设计前，由（