怎样才能自动自发.docVIP

第一讲 为什么要自动自发 这个课程主要包含四个方面内容：第一，为什么要自动自发？第二，自动自发的心态基础；第三，如何做到自动自发？第四，自动自发需要注意的问题。 一、什么叫自动自发 首先员工为什么要自动自发？什么叫自动自发呢？这是学习本课程首先要弄清楚的问题。 1. 什么叫主动性？ 讲到自动自发，与之相关联的另一个概念是主动性。什么叫主动性呢？所谓主动性就是在没有被人告知的情况下在做着恰当的事情。这里有两个要点：第一，没有被人告知；第二，在做着恰当的事情。被人告知后再去做不是主动；做的事情不恰当也不是主动。 2. 什么叫主动的人？ 顾名思义，主动的人就是总是能够在没有被告知的情况下已经在做着恰当的事情的一种人。 从以上述两个概念的基础上来理解自动自发就很简单了。所谓自动自发就是主动的人采取主动的行动。按照刚才自动自发、主动的人以及主动性这三个概念，你可以在内心问一下自己：我是主动的人吗？可能有一些人会认为自己是一个主动的人，但是有很多的人会在内心产生怀疑，觉得自己不够成为一个主动的人，或者可能认为自己主动性还不够。 二、人类的分化 （一）人之初，本主动 实际上，我要告诉各位读者一个非常好的消息。根据我多年的研究发现，其实只要来到这个世界上，每一个人天生就是主动的人。如果不相信，大家可以回忆一下，在自己未出生的时候，可能是20年之前，有些人是30年、40年甚至50年之前，每个人在娘胎里成形之前，几十亿个精子在母亲的卵巢里竞争着，最终却只有一个精子在没有被人告知的情况下做着恰当的事情，去寻找另半个你，合成了一个受精卵，经过母亲的十月怀胎来到这个世界上。所以说，每个人的出生过程就证明我们天生就是主动的人。 （二）人类分为五种人 后来，随着人们在社会中的不断成长，人类被分解成为五种人： 第一种人叫做主动的人； 第二种人叫做优秀者，我们称之为罗文式的执行者； 第三种人叫做普通人； 第四种人叫被淘汰者或者说是贫困者； 第五种人叫做被改造者。 1. 主动的人 主动的人内心有一个发动机，不需要别人告诉他应该怎么做，他总是能够在不被人告知的前提下做着恰当的事情。这种人天生就是领导者，天生就是金牌得主，是人们周围的卓越者。如果他是领导者，他应该是老板型的领导者。如果他是运动员，他应该是金牌运动员。如果他是员工，他应该是金牌员工。 【案例】 陈教授曾经受邀到一家公司给员工做演讲，演讲的题目叫做“我主动，我进步”。坐在最前面的那一位个子高高、头伸得长长的是他们的总经理。这位总经理原来在一家技术学校读书，学的是烹饪专业，毕业之后被分配到农行一个食堂工作。他在做厨师的过程当中总是喜欢去做一些额外的工作，在这个过程中不断地学习了餐饮方面的管理知识。 后来，他被招聘到一家宾馆当餐饮部的经理。在他当餐饮部经理的时候，他除了做好本职工作，在把餐饮部的管理工作做好的同时，还主动协助其他部门做好工作。正是因为他这种主动的精神，所以他对宾馆的所有管理工作都有比较好的了解，后来被提拔当了总经理助理。在当总经理助理的时候他总是能够想总经理所想，为总经理分担工作。久而久之，他就学习到了总经理的思维，这为他以后创办自己的企业打下了坚实的基础。可以说，如果不是他这种主动的精神，他后来就不可能创办自己的企业。 因此，他总是把自己的经历告诉公司的每一名员工，希望他的员工都能够成为主动的人。他要让每一名员工都学会讲这句话：我主动、我进步。 点评：并不是每个人都有成为老板的潜质和机会，但是能够学习当一个职场上主动的人，做好更多的工作，终将在发展的道路上获得比别人更多的机会。 在运动场上屡屡拿金牌的运动员有一个称号，叫金牌运动员。在企业里，那些主动工作屡创佳绩的员工，我们也给他一个非常荣耀的称号，叫金牌员工。 【案例】 曾经有一个数字电视节目，讲述的是青岛一位普通却又伟大的人民工人——许振超。青岛港桥吊队队长许振超被誉为新时期产业工人的优秀代表，人称金牌工人。许振超曾经是一个普通的初中毕业生，最终却成了闻名航运界的桥吊专家。作为一名普通工人，却主持编写国内第一本港口桥吊作业手册，被众多专业院校列为必读教材。作为一名普通的作业队长，却主持建立了全公司质量管理体系，带领他的工友们创造了集装箱作业的世界纪录。后来，国家广电总局、青岛市委宣传部、青岛港联合拍摄记录了他的光辉事迹，这部数字电影的名字就叫做金牌工人。 如果你是一个主动的人，你就注定是一个卓越者。 2. 优秀者，罗文式的执行者 第一种主动的人是在没有被人告知的情况下已经在做着恰当的事情。第二种人是需要别人告知，但是不需要跟他讲第二遍，只要跟他讲一遍就够了。一般来说，企业里的管理人员大多属于第二种人，他们是坚定的执行者。我们希望这些执行者能够成为罗文式的执行者。