乐视眼镜平台策划_new_new教程.docxVIP

编号： T2014214104 密级： C级 江苏乐视眼镜国际有限公司 HYPERLINK /javascript:void(0)  乐视眼镜平台策划 策划委托人： 策划公司：尚礼有限公司 策划负责人： 联系电话： 时间：2015年5月18日 本次策划时间：2015年5月28日-2015年6月10日 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc419721913 1、项目概述  PAGEREF _Toc419721913 \h 2  HYPERLINK \l _Toc419721914 2、市场分析 3  HYPERLINK \l _Toc419721915 3、竞争分析 4  HYPERLINK \l _Toc419721916 4、商务模式 5  HYPERLINK \l _Toc419721917 5、产品与技术 6  HYPERLINK \l _Toc419721918 6、网站及战略 7  HYPERLINK \l _Toc419721919 7、营销策略 8  HYPERLINK \l _Toc419721920 8、风险分析与规避 9  HYPERLINK \l _Toc419721921 9、财务分析 10  HYPERLINK \l _Toc419721922 10、团队介绍 11  项目概述： 江苏是中国眼镜制造基地，占全球眼镜产量的55%。经过多年的发展，现已形成了从设计、配套、生产及销售一条完整的产业链和社会化分工产业体系。但是，目前江苏的眼镜产业的交易方式还是采用传统的交易方式。为了改变这种现状，满足更多相关企业和消费者的信息化交易需求，本项目将采用信息技术为企业和企业、企业与客户之间构建乐视眼镜产业网络营销平台。通过该平台，将有效降低交易成本，简化交易流程，以提高整个产业链的运行效率。 通过对市场环境、消费环境、产业结构特点进行分析，详细规划本项目的主要内容、目标和详细技术方案，重点分析该项目的商业模式、盈利模式和营销模式及项目竞争力。确定项目总投资规模，投资使用方案、资金筹措方案以及贷款偿还计划。详细制订项目的实施方案、建设工期和进度安排、建设期管理等。并对项目的经济效益和社会效益进行系统分析。其中，技术解决方案运用Microsoft SQL Server作为数据库引擎；网站开发采用CMS技术，实现注册和登录、产品展示、保养知识、在线交流、个性化定制、网络订购、网络支付、物流配置、售后服务等功能。 本项目将全力构造B2B和B2C混合的乐视眼镜产业网络营销平台。通过该平台，为消费者提供一个物美价廉的“个性化眼镜定制服务”网络环境，同时为产业链内的商家提供一种全新的网络营销模式。 2、市场分析 2.1市场环境分析 我国宏观政治经济环境不断优化，同时相关经济扩大化政策的推行，使市场自由度更高。鼓励民营企业的发展。作为一个民营企业，这正是乐视的良好发展时机。出口退税支持。国家为了鼓励国产产品对外出产销售实行出口退税政策。乐视作为一个面向国际市场的企业，在此政策中收益颇大，因此乐视应继续抓紧此机会，大力的发展，进一步提高其市场影响力。 我国人口年龄结构中，125岁的年轻人约有九千五百万人（数据来源：国家统计年鉴），而年轻人对时尚产品的需求量较大，因此我国对太阳镜等产品的需求量提升空间很大。近几年我国人口提高和经济条件的改善思想观念和行为模式也开始发生变化，生活方式也发生巨大变化，对潮流与风尚等精神文化需求有了很大增长。太阳镜作为可以彰显个性与潮流的标志之一，人们对其的需求大大增加。作为追求时尚的年轻人，对太阳镜此旅游必备的捧日益增加，以此带入了太阳镜需求高潮。 2.2江苏眼镜市场分析 我国经济的快速发展、人民收入和消费水平的提高，近视低龄化、近视人口的增加，社会老龄化程度的提高以及国内消费者保健意识的增强，催生了中国庞大的眼镜市场。 　经过多年的奋斗，我国眼镜行业形成了国有、集体、私营、合资、独资等多种所有制并存的局面，企业充满活力。我国已发展成为世界主要眼镜消费国和生产国，并已形成广东东莞、福建厦门、浙江温州、江苏丹阳、上海、北京等主要的生产基地。 2.3 目前传统眼镜销售市场存在的共同问题 1、区域、交通劣势的制约。 由于路途遥远，对于热爱乐视眼镜群体只能采用就近原则在当地选择一副眼镜。 2、传统营销方式的制约。 据了解，目前国内许多眼镜销售商缺乏营销创新，“铺货销售”则更是弊多利少，货放出去资金不能回笼，后果是数倍增大经营成本，淘空周转资金，使自己陷入难以为继的窘地。 市场进一步分割的制约。 市场上的竞