- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流管理复习重点
考试题型:
一、单项选择题(共20小题,每题 1 分,共计20 分)
二、名词解释题(共3小题,每题 3 分,共计9 分)
三、简答题 (共3小题,每题 5 分,共计 15分)
四、论述题 (共3小题,每题10分,共计30 分)
五、案例分析题(共2小题,共计 26分)
第一章 导论
1、中国物流成本偏高的原因分析
①高税收:营业税、增值税、所得税、印花税和财产税等
②各种行政收费名目繁多
③高油价
④过高的过桥、过路费、罚款
⑤规划水平低
⑥第三方物流应用还有待提高
⑦中小物流企业的技术落后、管理水平低下
⑧缺乏物流人才
2、为什么各国物流的增长速度远远高于GDP的增长速度?
现在各国经济的发展都离不开市场,而市场将越来越远。
消费者需求愈发呈现多样化、个性化,越来越希望购得远方、甚至国外的产品。
物流技术自身的快速进步,也促进物流业的飞速发展。
国际经济一体化,已经成为不可逆转的大趋势。国际物流必将快速发展。
2、高级物流人才应具备的素质和能力
①扎实的专业知识
②有大量的实际工作经验
③较好地掌握营销、国际贸易知识
④精通一至二门外语
⑤有大型物流活动的策划能力
⑥独挡一面的工作能力
⑦创新能力
3、物流的概念(p2)
4、物流管理的概念(p15)
5、现代物流的构成要素:运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、流通加工和物流信息。
6、现代物流的作用
①物流保障再生产过程。
②以尽可能低的物流成本,给顾客以尽可能好的物流服务。
③提高效益,增加销售和盈利。
④提高企业的核心能力。包括通过物流提高企业的管理能力、通过物流增强竞争力。
7、现代物流的发展趋势:信息化、自动化、智能化、网络化、柔性化、社会化和标准化。
8、了解现代物流的分类(P9-11)
第二章 物流管理的发展
1、物流管理经历的几个发展阶段
①传统物流管理阶段(即Physical Distribution阶段)
②后勤管理(Logistics Management)阶段
③系统管理阶段(Logistics System Management)
④供应链管理(Supply Chain Management)阶段
各个阶段的大致时间段和主要特点
2、物流管理学的若干学说
①第三利润源说:日本早稻田大学西泽修教授于1982年提出来的。
②物流“冰山”学说:日本早稻田大学西泽修教授于1985年提出来的。
③效益背反说:美国哈弗大学教授格雷特在1981年在研究物流经济学时提出来的。
④“增长极”理论:由法国经济学家弗朗索瓦·佩鲁(Francois Perroux)提出来。
⑤区域物流要素的集约化理论:1996年美国学者鲁梅尔特(Rumelt)在莫里克夫的“农业经营集约理论”的基础上,提出了物流布局的集约化的想法。
3、现代物流管理的发展趋势
物流技术高速发展,物流管理水平不断提高
信息化
自动化
智能化
集成化
专业物流形成规模,共同配送成为主导
物流企业向集约化、协同化、全球化方向发展
电子商务需求强劲,快递业“冲锋陷阵”
绿色物流将成为新增长点
物流专业人才需求增长,教育培训体系日趋完善
第三章 供应链管理环境下的物流
1、供应链的概念 :围绕一个核心企业,对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、信息流进行整合,将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。因此,供应链是一条连接供应商到用户的增值链。
2、论述引入供应链管理对其物流系统的影响
①计划性更强
②物流效率更高
③物流质量更高
④可以有效开展电子商务
⑤主动为合作伙伴提供有益建议
⑥物流业务外包及引入第三方物流成为可能
⑦降低物流系统整体运作成本
3、供应链管理环境下物流的特征
①物流和物流业大大扩展
②信息量大大增加,透明度提高
③物流网络规划能力增强,物流作业精细化
④物流过程的高度协调性
4、理解:快速反应(QR)和有效客户反应(ECR)
第四章 物流系统规划
1、物流规划的含义:物流规划就是对物流的发展进行规划?和设计,是对物流进行比较全面的长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计,形成未来整套的行动方案。从而提高物流服务的经济效益、提高顾客的满意度。
2、物流规划的主体
①企业:针对企业自身的物流系统。
②政府:包括各级政府,针对行政区域或跨行政区域。
3、企业物流规划的重要性
①提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求;
②建设一个柔性的物流系统,以适应产品经常变化的情况,同时节约物流成本;
③对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及时的响应,保持均衡生产;
④善劳动条件,减轻工人的劳动强度;
⑤对物流系统中的货物进行实时跟踪。
4、对于政府来说物流规划的重要性
①物流系
原创力文档


文档评论(0)