年产3万吨煤矿企业项目立项建设可行性研究论证报告.docVIP

目 录 保密承诺 ………………………………………………………………1 目 录 ………………………………………………………………2 摘 要 ………………………………………………………………3 第一部分 企业基本情况………………………………………………4 第二部分 企业组织管理………………………………………………6 第三部分 项目概况 ……………………………………………………9 第四部分 劳动安全……………………………………………………11 第五部分 市场分析 …………………………………………………12 第六部分 营销策略 …………………………………………………28 第七部分 财务计划 …………………………………………………36 第八部分 融资说明 …………………………………………………37 第九部分 风险控制 …………………………………………………38 第十部分 结论 ………………………………………………………46 摘 要 一、某煤矿位于山西省原平市常梁镇杨圈村，年产规模三万吨，可采储量123万吨。应国家政策要求需要扩建。 二、企业由董事长、总经理等组成管理团队，由董事长直接领导，各部门职权明确，责任分明。 三、该项目属于扩建，按照国家要求拟上短壁工作面，需再次投资人民币550万元，建设期为8—10个月。 四、为保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止煤矿事故实现科技进步上的重大突破。坚持可持续发展，合理开发和利用煤炭资源，增强环保意识，广泛推行清洁生产、文明生产的方式，减少环境污染。加强矿山和矿区的环境和生态保护，使煤炭工业发展与生态环境建设相协调。加快煤炭工业信息化建设，努力将现销售网络化、办公现代化。走出一条科技含量高、经济效益好、能源消耗低、环境污染少的新型工业化之路。以资本的扩张保证业的发展壮大，实现资本运作上的重大突破要尽快形成银企联合的融资体系，争取更多的信贷资金。 企业由董事长、总经理等组成管理团队，由董事长直接领导，总经理负责外联工作，生产宽长负责井下生产，安全矿长负责安全生产，并设有财务部以及各班班长。其管理特点是：管理层次简洁、职能明确、责任清晰，实行部门责任制和任务专业化，同时，企业提倡团队作业，高效协作地完成经营计划。 2.2企业管理理念 以人为本科学发展观的核心，就是以人为本。人的全面发展是社会发展的归宿，经济的增长、社会的进步、生活水平的提高，最终都要落实和体现在人的全面发展上。当前，煤炭经济形势很好，为此，企业在努力增加生产，提高企业效益的同时，把注意力放在职工队伍建设，提高职工收入，改善职工生活条件上，不断增加企业凝聚力。 在这种组结构下，总经理能够与各部门经理之间保持直接联系，对企业的日常运营进行监督和控制，因此企业内部的沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同的职能和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助总经理针对操作层的中、长期决策进行反馈。中、长期决策权力由总经理掌握。 随着企业的进一步发展，开始打破单一的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体以及需求上也开始多元化，例如一个公司以前只专注国内市场，而现在已经开始进入国际市场从事国际业务；再例如产品和服务的客户群体及需求也在扩大。这时企业的职能型组织结构特有的较为单一的产品、服务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。例如，在现有的组织结构下，公司只有一个市场营销部门，仅负责有限种类和相关产品的营销工作，而且没有足够的资源为更加广泛的市场区域提供服务。以缺少灵活性和集权为特点的职能型组织机构已经阻碍了公司的产品多元化和面向更加广泛市场的发展进程。就公司内部管理而言，组织机构的刚性和集权特点也给一些需要跨部门团队的协作活动制造了障碍。垂直层级管理限制了部门间的协作。在以垂直层级为特点的职能型组织机构下，这些工作都很难顺利进行。因此，如果企业发展到这一阶段，要适应新的发展和变化，公司必须对现有的职能型组织机构进行重新构建。 2.4企业管理理念 企业本着质量第一、顾客至上，以人为本，诚信经营，追求卓越，为社会创造价值、为客户创造生活、为企业创造效益的经营管理理念，从制度建设入手，建立健全完善的煤矿安全长效机制，实现煤矿安全生产实施人才兴企战略，建立健全充满生机活力的人才工作机制，加快人才资源的储备与培养，实现人才兴企的重大突破 (一)粘结性和结焦性：　　山西省粘结性最好的煤种是肥煤。肥煤可作为配煤的主要成分。单煤种炼焦时，焦炭粘结性和熔融性良好，焦炭的抗磨性小，抗碎性也较小，如灵石张家庄矿、南关矿的肥煤焦炭和孝义旺家源山西组肥煤焦炭。中等粘结性的焦煤，单煤种