原创力文档1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理目标和任务
一、实施阶段：项目决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）
项目实施阶段（设计准备阶段［编制设计任务书］、设计阶段［初步设计、技术设计、施
工图设计］、施工阶段［施工］、动用前准备阶段［竣工验收］、保修阶段）
二、决策阶段管理工作的主要内容：
1、确定项目实施组织2、确定和落实建设地点3、确定建设任务和建设原则4、确定和落实项目建设资金5、确定建设项目投资目标、进度目标和质量目标
三、业主方项目管理的目标：投资（项目的总投资）、进度、质量
任务：投资控制、进度控制、质量控制、安全管理（最重要）、合同管理、信息管理、组织协调
设计方项目管理的目标：设计成本目标、设计进度、设计质量、项目的投资目标
任务同上
供货方项目管理的目标：供货的成本、进度、质量； 任务同上
总承包方项目管理的目标：安全管理目标、总投资目标、总承包方成本、进度、质量目标
任务同上
施工方项目管理的目标：安全管理目标、施工方成本、进度、质量目标；任务同上
1Z201020 建设工程项目组织
项目结构图：对项目的结构进行逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务
组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门的组织（指令）关系
组织工具
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