WP16-03设备管理办法2014_new重点分析.doc

设备管理办法 1 ??总?则 1.1?设备是公司固定资产的重要组成部分和经营生产赖以进行与发展的最重要的物质技术基础。为了优化设备配置，盘活设备存量，把“管好、用好、修好”设备转变为全员的理念和自觉行动，保证安全生产和设备正常运行，最大限度地提高设备完好率和利用率，切实降低设备管理成本，制订本办法。 本办法适用于本公司全部生产设备和非生产设备的管理。 ??设备管理机构的职责 ：对设备管理的方针目标出决策；在公司长任期目标中，主要生产设备完好率必须达到公司规定的指标。2分管副总经理：贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规和规定；推行设备综合管理，组织制订本公司的设备管理规章制度和技术经济指标；会同管好、用好设备折旧费用和大修理费用；组织指导对设备的检查、评比和奖惩工作；对设备事故的处理出决定。 3基建设备部：贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规和规定；负责设备采购的前期论证和规划工作。具体负责设备管理和修理工作，进行统一计划、统筹安排、综合管理；组织实施各项设备管理、维修的规章制度及相应的考核办法；控制设备管理各项费用，做好设备管理各项技术经济指标的统计分析工作；组织设备检查评比工作；组织事故分析，提出处理意见。 组织设备管理人员的技术业务培训：负责设备采购的前期论证和规划工作。 财务部：负责设备资金形态的管理，反馈设备费用消耗信息。 质部：负责计