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登高读书笔记
登高读书笔记
篇一：李善友登高四书笔记
颠覆式创新：
1.原有体系之内的是常识，体系边界之外的是见识。见识比常识重要。（勿做井底之蛙。）
2.寻找这个时代的异端，才有可能突破我们固有的视线，看到另外一个世界。（现在的非主流，有可能是将来的主流。）
3.努力验证这个时代的生存结构和思维模式。（升级打补丁与更换操作系统的区别，是体系内与体系外的区别）
4.对小公司而言，当你向大公司挑战的时候，永远不要从正面发起挑战，不要做与大公司同样的事情。（侧面突袭，农村包围城市战略，另辟蹊径，曲线救国）
5.当技术进步追求更高更快更强的时候，思维便需要转换一下，从技术进步转到产品功能进步。（大公司要主动回到低端，才有可能实现真正的突破）大公司总是追求收入利润和速度的增加，所以喜欢集中资源做大项目，寻找高毛利率，反而舱室小机会所引发的大机会。可是，很多小机会恰恰是破坏性创新。这就是“大公司回不去的低端”。
6.与其更好，不如不同。（不走寻常路）
7.所有的忙碌都是为了躲避思考。不要用战术的勤奋隐藏战略的懒惰。
8.破坏性创新的两条路径：不同产品+不同市场
9.大道至简。产品至简（从麻烦到方便，从复杂到简洁）+成本至简（从贵到便宜，从收费到免费）。
10.非主流才是未来。颠覆性竞争都来自于边缘而非中心（来自边缘地区不太好的市场，来自边缘产品，新角度产品，信特性产品）
11.创新永远都有机会。
12.创新途径：A选择边缘市场B改变成本结构C改变性能属性D改变组织架构（团队扁平化，减少沟通流程）
单点极致。今天这个时代，只要做好一件事就能改变世界。只要你做得足够深。（深度垂直）
以点带面。（火车头理论）
13.生存结构决定了思维模式，思维模式产生了遮蔽效应。所以人们很难从自己既定的思维方式中走出来。最重要的是在你所研究的问题前面那个理论中，找到它的逻辑破绽。只要你能够弥补此前逻辑模型上的破绽，你就已经建立了新的模型。
14.企业的遮蔽区有两个，一个是科学管理，一个是利润最大化。（恰恰是最正确的东西，在时代变化时候成为了最大的障碍。）
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