2015一建管理第二章讲义(筑友培训内容)重点分析.docxVIP

第二章 1Z202011 施工成本管理的任务 要点1： 施工成本概念 ① 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。 ② 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项 费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用 费和施工措施费等。 ③ 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直 接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理 人员工资、办公费、差旅交通费等。 ④ 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措 施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求最大程度的成本节约 要点2 ：施工成本管理的任务和六个环节： ① 施工成本预测??? ② 施工成本计划； ③ 施工成本控制； ④ 施工成本核算； ⑤ 施工成本分析； ⑥ 考核 1Z202012 施工成本管理的措施 命题方法：组织、技术、经济、合同措施各有哪些?! 某项措施是否属于组织、技术、经济、合同措施？！ 组织措施①实行项目经理责任制；②落实施工成本管理的组织机构和人员；③明确各级施工成本管理人员的任务和则能分工、权利和责任；④编制施工成本控制工作计划；⑤确定合理详细的工作流程。组织措施是前提和保障。特点是不需要增加什么费用。运用得当可以取得良好效果。技术措施①施工方案②结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用③确定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析）需要注意的是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施经济措施①编制资金使用计划②确定、分解施工成本管理目标③对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用）合同措施①选用合适的合同结构②在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素特别是潜在的风险因素③合同执行期间索赔管理 1Z202020 施工成本计划 1Z202021 施工成本计划的类型 要点1： 三类成本计划 考法：在什么阶段编制、以什么为依据 竞争性：投标及订合同阶段的估算成本；招标文件的合同条款、技术规程、图纸、清单为依据。 指导性：选派项目经理阶段预算成本计划；合同标书为依据。 实施性：施工准备阶段预算成本计划；实施方案为依据；以施工定额，施工预算编实施性成本计划 竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标以合同合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划实时性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成要点2 ：施工预算与施工图预算 施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额使用范围企业内部管理用，与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据要点 3 ：两算对比 （1）人工量及人工费的对比分析 （2）材料消耗量及材料费的对比分析 （3）施工机械费的对比分析 （4）周转材料使用费的对比分析 1Z202022 施工成本计划的编制依据 1.投标报价文件 2.企业定额、施工预算 3.施工组织设计或施工方案 4.人工、材料、机械台班的市场价 5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准 7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书） 8.结构件外加工计划和合同 9.有关财务成本核算制度和财务历史资料 10.施工成本预测资料 11.拟采取的降低施工成本的措施 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 1.三个方法：按成本组成、项目组成、进度-成本计划，这三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。 2.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 1Z202024 按施工项目组成编制 施工成本计划的方法 1Z202030 施工成本控制 1Z202031 施工成本控制的依据 1Z202032 施工成本控制的步骤 考法： 管理行为控制程序 —— 是基础 — 过程， 指标控制程序 —— 是重点 — 结果 1Z202033 施工成本控制的方法 要点