- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
免责声明:文档中国所有的文档资料均由文档中国网会员提供。文档中国网会对会员
提供的文档资料进行筛选和编辑,如有侵犯您的版权,请来信告知。该文档资料的版权属
于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。
进销存管理系统需求分析
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc120030844 1. 背景 PAGEREF _Toc120030844 \h - 1 -
HYPERLINK \l _Toc120030845 1.1 问题的提出 PAGEREF _Toc120030845 \h - 1 -
HYPERLINK \l _Toc120030846 1.2 问题分析 PAGEREF _Toc120030846 \h - 3 -
HYPERLINK \l _Toc120030847 2.系统设计目标 PAGEREF _Toc120030847 \h - 4 -
HYPERLINK \l _Toc120030848 2.1 系统设计的长远目标 PAGEREF _Toc120030848 \h - 4 -
HYPERLINK \l _Toc120030849 2.2 系统设计近期目标 PAGEREF _Toc120030849 \h - 4 -
HYPERLINK \l _Toc120030850 3.系统总体设计 PAGEREF _Toc120030850 \h - 4 -
HYPERLINK \l _Toc120030851 3.1 系统设计思想 PAGEREF _Toc120030851 \h - 4 -
HYPERLINK \l _Toc120030852 3.2 数据流图 PAGEREF _Toc120030852 \h - 4 -
HYPERLINK \l _Toc120030853 3.3 数据字典 PAGEREF _Toc120030853 \h - 4 -
HYPERLINK \l _Toc120030854 3.4 E-R图 PAGEREF _Toc120030854 \h - 4 -
1. 背景
在市场经济中,销售是企业运作的重要环节。为了更好地推动销售,不少企业建立分公司后实行代理制,通过分公司或代理上把产品推向最终用户。这些分公司或代理商大多分布在全国各地,甚至是在过为,远距离频繁的业务信息交流是这些企业业务活动的主要特点。在传统方式上,公司之间通常采用电传、电报、电话等方式传递订货、发货、到货、压货、换货、退货等信息,总公司的商务部门在接到分公司或代理商穿来的定单和银行汇款单据传真件后,开具产品出库通知,然后再把相关的进、销、存信息手工存档,再对这些信息进行统计分析,才能了解到整个公司的生产、销售和库存情况。进销存管理是商业企业经营管理中的核心环节,也是一个企业能否取得效益的关键。如果能做到合理生产、及时销售、库存量最小、减少积压,那么企业就能取得最佳的效益。
1.1 问题的提出
传统的信息传递和管理方式不仅效率低,可靠性、安全性和保密性也无法满足要求,而且数据统计时间严重滞后,往往是当领导了解到企业的 “进、销、存”出现问题时,早已产生了严重的后果。即使是没有分公司的企业,使用传统的手工放肆管理也存在同样的问题:信息化不足,计算机使用率低,大量的日常工作皆是手工处理,导致工作效率低落,企业内部沟通不良等等问题很难克服,仓库管理很不合理,不能及时根据需要调整库存。而且在手工管理的情况下,销售人员很难对客户做出正确的供货承诺,同时企业的生产部门也缺少一份准确的生产计划,目前的生产状况和市场的需求很难正确反映到生产中去。这在激烈的市场中是非常不利的。
所以公司迫切希望解决的问题是:
1.缺少一个集成的信息平台和信息系统,而各个业务部门之间缺少信息沟通(即重复劳动)和共享是传统库存管理中资金占用过大的主要原因之一。
2.解决企业内部统一的物料编码管理,物流管理中的信息流通。库存积压与物料的配套问题。
4.销售部门能方便地根据预测信息、各仓库的库存信息和客户的要货情况作出货物的调拨计划和改制计划。
5.随时了解供应商的供货(原材料和外协加工)执行情况、制造车间的加工(合格、报废、返工等)执行情况及公司的各仓库库存情况,以便随时协调或采取合适的补救措施
6.管理供应商,在供应到货的到期日前,主动与供应商联系,检查及时到货的可能性;同时在物流和信息流上允许供应商的部分零件直接发货到客户处。对供应商的考核从质量、交货及时程度和价格上给出统计数据。
7.计划过程不太理想,无物料清单,
您可能关注的文档
- 计算机网络管理员国家职业标准教案讲解.docx
- 计算机系统的认识实验_new_new教案讲解.docx
- 计算机专业毕业实习_new_new教案讲解.docx
- 计算机专业毕业实习教案讲解.docx
- 技术部管理制度_new_new教案讲解.docx
- 技术部管理制度教案讲解.docx
- 技术协议及验收标准—电气部分_new_new教案讲解.docx
- 季节性商品的生产计划_new_new教案讲解.docx
- 季节性商品的生产计划教案讲解.docx
- 济南鸿德育人答题3教案讲解.docx
- 近4年全国卷2选填题汇编_掌门新锐教育_new_new教案讲解.docx
- 经典相似三角形练习题(附参考答案)_new_new教案讲解.docx
- 经典相似三角形练习题(附参考答案)教案讲解.docx
- 经济法基础第一章总结_new_new教案讲解.docx
- 经济法基础第一章总结教案讲解.docx
- 经济学考研-高鸿业宏观-简单国民收入决定理论_new_new教案讲解.docx
- 经济学考研-高鸿业宏观-简单国民收入决定理论教案讲解.docx
- 经济学考研-政治经济学-资本和剩余价值_new_new教案讲解.docx
- 荆门市2015年初中毕业生学业水平考试_new_new教案讲解.docx
- 精确的工作区域物流中心的布局规划_new_new教案讲解.docx
最近下载
- 【期货市场技术分析】完整版——约翰.墨菲.doc VIP
- 秋季养生ppt课件.pptx
- 2023年北京电影学院导演专业真题.docx
- 课程设计-基于systemview的2ask信号调制与解调 .pdf VIP
- 2023年北京电影学院部分专业历届校考真题汇编.pdf VIP
- 絮凝剂对MBR活性污泥理化性质的影响研究.pdf VIP
- 2026年高考作文素材积累之九三阅兵:这一刻,与祖国同频共振.docx VIP
- 2025年辽宁省初中学业水平考试英语模拟试卷试题(含答案).pdf VIP
- 2025年辽宁省大连市中考英语模拟试卷.docx VIP
- 2025年中考英语冲刺模拟试卷-辽宁地区-学生版.pdf VIP
文档评论(0)