天水市烟草公司配送中心精益物流系统建设项目结题_new概要.doc

天水市烟草公司配送中心 精益物流试点项目结题报告 一、项目建设背景 随着国际、国内经济形势的不断发展，烟草行业也面临着严峻挑战，突出聚焦为两个方面，一方面是寻求“三大课题”破解之法（改革的红利在哪里？发展的潜力在哪里？追赶的目标在哪里？），另一方面探索领会国家局、省局物流建设的指导意见工作部署，探索和精益管理来说，水烟草益物流建设三个阶段是参与、通过，精益管理的是改善、夯实基础、创新机制建立保障推益改善活动，益管理是精物流系统中心四大精细管理， 目前，通过近半年精益物流、分拣、配送和管理环节得成果，己初步凸显精益物流系统作用。（）分拣环节精准备货向实时货转变，货用时从钟减到货人数8人减到（）送环节理环节，成后，理，持续改进一步过优化精细管理实现精益管理目标形成一个联系 （一）精益目标。 天水烟草益物流是 （二）全员参与，建设基石。 “人”是推行精益成功的最重要的因素，全员参与是精益企业的重要标志，只有企业的每一个细胞都精益了，企业才能算真正具备了精益的能力。天水烟草在项目开展前就特别注重，并从实际行动上采取从上到下、全员参与的主动宣传，以及较为广泛的组织动员工作，明确责任、全员参与，为精益管理的顺利开展保驾护航。精益管理的有效推行要建立在扎实的管理基础之上，天水烟草全员参与，扎实做好7S管理、目视起全员改善意识，推行阶段、实施评估阶段和阶段行 准备阶段。立组织改善推进小组，组成员共