论企业的成本管理_new概要.docVIP

摘 要 2 1成本管理的定义及其对中小企业的重要性 3 1.1成本管理的定义 3 1.2中小企业成本管理的重要性 4 2成本管理国内外研究及现状 4 2.1国外成本管理研究现状 4 2.2国内成本管理研究现状 5 2.3目前我国中小企业成本管理现状 6 3中小企业成本管理的案例分析 7 3.1上海乐蕙包装印刷有限公司成本管理中存在的问题 8 3.2上海乐蕙包装印刷有限公司成本管理问题的成因分析 10 3.3加强上海乐蕙包装印刷有限公司成本管理的可行途径 12 结 语 15 致 谢 词 15 参考文献 16 摘 要 摘要：企业的成本管理是指企业以全局为对象，对成本进行控制和管理。即对生产经营过程中产生的成本，通过制定一系列的战略，来达到节约成本、获得更高利润的目的。成本是一个综合性极强的经济指标，它不仅反映着企业的物料消耗、经营管理者的水平和企业资金利用效率，而且还深刻地影响着企业未来。成本管理在企业管理中的重要作用关系着企业的生存和发展，是企业管理工作的首要环节。 改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义市场经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场经竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是中小企业组织机构不健全，成本管理体系松散，管理队伍人才缺乏，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至是没有完整的成本核算资料，这些问题是对经济发展极为不利的。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。要解决这些问题，必须通过树立成本效益观念，加强创新意识，健全成本管理制度和专业管理队伍，利用特色的经验战略控制成本，中小企业才能在日益激烈的市场竞争下适应经济发展的千变万化。要不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。 本文从介绍成本管理的相关理论为出发点，结合中西方成本管理体系，分析了我国成本管理体系的发展状况，并以上海的中小制造企业为例具体分析了目前我国中小企业在成本管理方面存在的问题，籍此提出来改善中小企业成本管理的相关措施与策略，希望通过本文能为中小企业制定相关的成本管理决策提供参考依据。 ERP的实施在成本管理的创新方面，取得了相当的成就。 理论界对成本管理目标的研究有一定的争议，存在许多不同的观点。具有影响力的是以查尔斯T霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的10目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足；（1）列示过去、现在和将来的支出；（2）反应组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进；（3）支持切实可行的战略计划并明确管理目标；（4）引导个人和团队行为，努力实现组织目标；（5）为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费；（6）预警财务状况恶化；（7）资源消耗的适用性；（8）明确个人和团队对完成经营目标应负的责任；（9）有助于客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响；（10）为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。 20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等只能。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。 2.2国内成本管理研究现状 刘子生（2004）在《我国知道企业成本管理存在问题既解决对策的研究》引文里分析了我国制造企业成本管理存在问题，提出了引进作业成本管理、产品寿命周期成本理论和全面成本管理理论，主张采用系统性与继承性方法推进企业成本管理。徐玖平（2004）在《制造企业环境成本控制的机制与管理模式》引文讨论了生产制造企业环境成本理论与方法及其控制的激励与模式，提出企业的成本管理不仅仅要考虑企业的内部情况，还要考虑企业所处的环境。徐凤菊在其博士论文《基于ABCM的企业成本管理集成系统研究》（2006）中，以企业资源观理论、价值工程理论、系统科学理论、经济理论等现代科学理论为基础，以作业成本管理方法为基础方法，结合现代信息处理技术、管理集成技术等系统的研究了基于ABCM的企业成本管理集成系统的四大要素，包括基于ABCM的企业成本管理集成系统的目标、条件、主体与客体；研究了基于ABCM的企业成本管理集成系统的目标、内容、设计原则等。 邓明君、罗文斌兵在《财会通讯学术版》上发表文章《集成成本管理基础理论研究》，认为集成成本管理作为一种先进的成本管理模式，能够帮助企业有效的使用成本信息、业绩数据和实施企业战略，从而增强企业成本管理的概念、特征、基本范畴和逻辑过程，最后论述