第5章：多部门企业(公司)区位.ppt

* 垂直一体化则是指企业把其现有的优势，尤其是在技术和营销技能方而的优势应用到新的产品和市场上来。 * 有效实施兼并重组　真正实现做强做优———从国新公司成立看“十二五”期间我国企业的扩张之路 * * 由于以上四种结构各有一定长处，也有一定弊端，有一些公司将两种以上结构类型合并采用，以分别利用各自的优势。 公司在风险和不确定性的背景下运行 不同类型机构的区位选择过程是对这种风险和不确定性的反映。 销售代理机构风险最低 建立区域销售部和仓库需要较多资金投入，风险增大。 建立区域生产机构所需投入更大，所担风险最高。 * * * * 图5.8　从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型 (资料来源: 教材本章参考文献[20]) * * 地方性公司 扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司 跨越第二个门槛，成为全国性公司—跨越第三个门槛，成为跨国公司。 理想化的空间扩张模型 * * (一)公司扩展的空间结构 最内侧代表公司最早建立的中心区。以外代表全国性市场区。最外圈代表世界其它国家(地区)，被分成4个部分(Ⅰ—Ⅳ)，分别代表不同的外国市场。虚线圈出的国家(Ⅳ)表明其具较低接近性。 (二)公司空间扩展的动力－市场占领 市场占领是公司空间扩张的主要动力 但并不是惟一动力 （三）公司扩展的空间过程 公司扩张分为4个阶段。参见图 三、哈坎逊的全球扩张模式 （从单厂到多厂，从本国向海外的扩张过程） * * 图5.10　哈坎逊的公司全球扩张模式 (资料来源: 教材本章参考文献[21]) 阶段Ⅰ： 建立时区位选择的主要影响因素是创立者所在当地的环境、人际关系； 内部增长为主； 发展受限时区位才发生变化，但仍仅限于创建时的中心区。 阶段Ⅱ： 受市场所限，公司经营活动向其他区域扩展。 组织结构也随之复杂化——单厂变多厂，全国范围内广布销售部 代销 自建销售部 阶段Ⅲ： 具备进一步扩张的能力和实力后 首先进行海外代理销售 然后自建销售部。 阶段Ⅳ 随着出口量的增加,国外市场限制也在增加 企业为了避开出口限制开始海外设厂（兼并、购买或自建）生产 * * 四、迪肯的全球转移模式企业国际扩张的过程 * * * * 该模式增加了公司内部的合理化调整，既有投资过程，也有抽回投资过程。 阶段Ⅰ：假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国家1。通过出口供应海外市场。 阶段Ⅱ：开始海外扩张，国外销售部或许可证转让。 阶段Ⅲ：开始海外生产。商品国际交换与资本跨国流动并存。 阶段Ⅳ：国际生产经营进一步扩展，设立研发中心。 阶段Ⅴ：国内外生产经营的组织调整，公司价值链在全球布局，进入生产要素全球流动与配置的高级阶段。 既有投资又有撤资（why？）跨国公司撤资问题与我国的对策 竞争强度的加大 信息不对称 跨国公司归核化战略的实行 产品生命周期的缩短 政策的不稳定性 * * 五、模式比较及其在中国的应用 　　（1）共同点: 均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。 在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立(按最低风险原则扩张)。 市场占领促进公司的扩张。 * * （2）区别： 前两个以描述企业增长为主，后两个涉及到企业的国际扩张。 沃茨模式分析了企业间的相互作用与发展，后三个注重单个企业的发展 迪肯模式对公司的全球性战略的描述更加详细。 * * 图5.11 四个模式的比较 模式在中国的应用 其基本思路也适应于发展中国家 我国特殊的企业经营环境影响了企业的空间演变 改革开放之前，空间演化不明显；之后则扩张明显 中国也出现了跨国公司 案例研究：联想集团 * * * * 联想集团的空间扩张之路 联想集团的成长历程分为初创期、成长期、成熟期和蜕变期四个阶段 初创阶段空间布局的决策因素、模式及对公司成长的影响（1984-1988） 影响空间布局决策的因素：资金、社会资本 初创阶段企业空间布局的模式：独立的点，当然其影响越来越大。 这种区位模式对企业成长的影响： 获得品牌资源、获得核心技术和人才、信息资源 * * * * 成长阶段空间布局的决策因素、模式及对公司成长的影响（1988-1998） 海外扩张计划阶段 影响区位布局的因素：政策约束、资金约束、开拓市场、节约成本。 空间布局模式 此模式对企业成长的影响：获得了良好的各做伙伴，保证发展资金来源；开拓市场、占领市场；改善政策环境 内地扩张阶段 影响区位布局的因素：追求更低廉的成本、占领迅速成长的国内市场 布局模式：企业总部固定，部分职能迁移或者扩张。从而出现了在中国大陆联想公司遍地开花的局面。 此模式对企业成长的影响：降低了企业的生产成本、抢占国内空白市场 * * * * 成熟阶段空间布局的决策因素、模式及对公司成长的影响（1998-2001） 影响区位布局决策的因素：为多元化发展提供