安全管理制度汇编.详解.doc

德州至夏津（鲁冀界）高速公路SG5合同 安全管理制度 青岛公路建设集团有限公司 目录 安全风险评估管理制度 2 安全技术交底制度 6 安全奖惩考核制度 8 安全生产例会制度 15 安全教育培训制度 17 安全生产费用管理制度 23 安全生产管理人员及特种作业人员持证上岗管理制度 26 安全生产宣教活动及文化建设制度 28 安全生产责任制 31 安全事故应急救援及演练制度 69 安全事故隐患排查治理制度 71 安全巡视与检查制度 75 安全专项方案审批制度 78 防冻防滑防雾安全措施 80 工程劳务协作队伍安全管路制度 82 机械设备安全管理制度 84 劳动防护用品采购、使用管理规定 87 生产安全事故调查处理和报告制度 89 危险品安全管理制度 93 项目负责人施工现场带班生产制度 99 项目驻地及施工现场内保制度 102 消防安全责任制度 103 安全风险评估管理制度 第一章 总则 一、安全风险评估是目前企业安全管理的重要手段，它运用安全系统工程学等理论方法，对企业整体或某项工作任务存在的安全隐患和可能构成的风险进行定性和定量分析，进而采取措施，实现安全风险的“可控、能控、在控”。 二、安全风险评估侧重于评估企业生产经营活动的危险程度和发生危险的可能性有多大，从而实施危害监控和预防，将风险控制在可以接受的程度，达到预防事故的目的。 三、为加强项目部的风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。 第二章 适用范围 适用于德商公路SG5工程在各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。 第三章内容 一、评价组织及职责 1、本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全办主任，成员为相关部门负责人和安全办成员。 2、职责组长：直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。 3、副组长：协助组长做好风险评价工作。负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审； 4、成员：对各单位上报的《工作危害分析记录表》、《安全检查分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。 二、风险评价活动的实施步骤 1、由安全第一责任人项目经理主持风险评价活动。 2、收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。 3、全员以部室及架子队为单位对作业活动进行危害辨识、风险评价。 4、以部室及施工队为单位收集整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级进行设和签字后，提交项目部评价组织。 5、评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。 6、辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。 7、评价组织根据评价结果，确定风险评价等级。 8、各部室及施工队根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施与管理。 三、风险控制措施的选择 1、选择控制措施时，应考虑：控制措施的可行性和可靠性；控制措施的先进性和安全性；控制措施的经济和合理性。 2、控制措施的内容应包括： （1）、工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全； （2）、管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理； （3）、教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的； （4）、个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。 四、风险等级的分级管理 1、确认为重大风险等级的，由项目部进行管理。各单位逐级设置风险控制措施，由项目部领导最终签字确认。安质部监督控制措施的实施，定期监督检查，确保重大风险控制的有效性。 2、确定为中等风险等级的，由各部室及施工队进行管理。部室及施工队逐级设置风险控制措施，由部室及施工队领导最终签字确认。部室及施工队负责人监督控制措施的实施，定期监督检查，确保巨大风险控制的有效性。 3、确定为可接受风险等级的，由班组进行管理。班组长监督控制措施的实施，定期监督检查，确保可接受风险控制的有效性。 五、风险评估时机与频次 1、各部室及施工队不间断的组织风险评价工作，识别与施工生产活动有关的风险，采取切实可行的防护措施风险等级，每季度至少对风险控制结果检查、评审一次，确认控制措施的有效性。 2、风险评估一般与每月底由项目部组织一次，当下列情况发生时，应及时进行风险评价： （1）新的或变更的法