房地产项目运营管理总结—631工程.pptVIP

项目管理的“共殇” 启动会工程研策 关键点：启动会阶段应该站在工程角度透彻地想清楚20%关键性问题，80%想清楚一般性问题，并提出对总图、研发、营销的指导性意见。 案例： 郦城项目启动会工程部分---哪些变了？哪些没变？为什么？ 启示：总图的业态布局就像基因一样，它深刻影响项目工程管理及项目运营及成本！ 启动会工程部分 发展报建的前控 关键点：新地区公司对报建流程的梳理 （尤其是第一次进入的城市及城市的新区域） 案例：常州市市区报建流程的梳理、验收流程的梳理 启示：对关键线路节点的明确及各节点“影响人”的判断是关键 Tips：报建各体系从“国土”“立项”到“规 划”“建设”等之间的衔接点是最有可能出 “危”和“机”的地方。 关键点：在清理出关键线路的基础上，以“主人翁”的精神做好各个节点的跟踪管控和所承担的工作。 案例：郦城一期报建进程与二期报建进程的对比 启示：1、主动熟悉外部资源，克服畏惧心理，主动的沟通比很多事情都重要 2、规矩做事 研发设计的前控 关键点1：理出设计质量控制线路图，尤其是新进合作的设计院需在合同签订前准确完成的交流交底我们的出图要求及设计产品的交付标准。 案例：上工勘图纸质量的提升及郦城项目的样板图 启示：图纸是工程的宪法及主线，有了这个主线，工程实施才能顺畅，高效率。 Tip