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2013监理案例分析教材解读（1） 2012-11-23 16:33　【大?中?小】【打印】【我要纠错】 　　一、考试大纲要求及分析 　　（一）考核点 　　1.工程监理企业的经营管理； 　　2.建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施； 　　3.建设工程风险管理； 　　4.监理实施程序及原则； 　　5.项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工 　　6.监理规划的编制； 　　7.建设工程文件档案资料的管理 　　（“信息管理”课程第三章内容）。 　　（二）新点、重点 　　1.新点 　　（1）监理企业经营管理（过去没有，2005年为“监理企业管理内部规章制度”）。 　　（2）建设工程风险管理（过去没有）。 　　（3）建设工程文件档案资料的管理（过去没有，2005年为“文件的档案管理”）。 　　2.重点 　　（1）历年考题中出现最多的：监理规划（8年中5次，约占62%）；监理组织结构及各方关系（8年中6次，约占75%）；监理人员职责（3次，占38%）。 　　（2）新考核点——因为风险管理在2005年出过题，所以。“企业管理”及文件档案管理出题可能性大些。 　　3.2003年考题涉及内容为风险管理对策及措施。2004年涉及内容为监理组织及各方关系。 2013监理案例分析教材解读（2） 2012-11-23 16:45　【大?中?小】【打印】【我要纠错】 　　（一）监理企业的经营管理★（新）（考核点一。1） 　　1.主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节。 　　2.考核可能涉及的主要内容： 　　（1）监理企业的组织形式（哪一类型的公司）。 　　（2）经营活动的基本准则。 　　（3）如何加强企业的管理。 　　（4）建立健全企业内部管理的规章制度（重点）。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。 　　（二）建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施（考核点一。2） 　　1.主要学习“监理概”教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。 　　2.考核可能涉及的主要内容： 　　（1）目标控制流程。 　　（2）控制的类型及异同（主动、被动）。 　　（3）目标控制的任务及措施。【教材，《监理规范》5.（4、5、6） 　　主要回答：事先要审查（核）什么？实施过程中监督、检查、控制什么？出现问题或变化时（质量问题、工程变更、拖期）要做什么？ 　　（三）建设工程风险管*（新）（考核点一。3） 　　1.建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、l内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。 　　主要是学习“监理概论”。第四章二、三、四节内容。 　　2.考核可能涉及的主要内容： 　　（1）建设工程风险的识别。【教材第四章第二节（清单法表4.2★） 　　（2）风险量的确定（衡量）R=∑Pi×qi，pi——第i种风险发生的概率%，qi——第i种风险可能的损失（或收益）。 　　（3）风险评价——按风险量大小比较。 　　（4）风险对策与措施。对策有：①风险回避；②损失控制（预防、减少）；③风险自留；④风险转移。 　　主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。 　　（四）监理实施程序及原则（考核点一。4） 　　1.教材第五章第三节。 　　2.考核可能涉及的主要内容： 　　（1）总的实施程序——从接受监理委托一监理任务完成的各阶段工作（见教材第五章第三节）。成立机构一制定规划…监理工作总结，其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。 　　（2）制定监理工作程序，规范化开展监理工作——指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中（见《监理规范》5）——做什么？何时做？谁做？责任划分？ 　　（3）实施原则。二一①公正独立自主；②权责一致；③总监负责制；④严格监理，热情服务；⑤综合效益。 2013监理案例分析教材解读（3） 2012-11-23 16:46　【大?中?小】【打印】【我要纠错】 　　（五）监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工。（是多年重点）（约占75％）（考核点一。五） 　　1.多年重点，以整监理规范》（3.1～3.3）盟准，参考教材第五章第四节（且种组织形式）。 　　2.考核可能涉及的主要内容： 　　（1）组织机构建立步骤（教材第五章第四节）；监理规范3.1 　　（2）组织机构的组织形式（教材第五章第四节）；多年重点也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件，它是本考核点的难点。 监理组织形式　　 特点　　 优点　　 缺点　　 适用情况　　 直线制　　 （1）任何一下级只受唯一上级命令（2）不另设职能部门　　 （1）机构简单（2）命令统一、权利集中（3）职责分明、隶属关系明确（4）决策及信息传递迅速