好学堂第2章 建设工程项目管理.pptVIP

（一）成本预测 成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定成本降低措施的依据。 成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。 (1)定性预测。定性预测是利用专业人员的专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本进行分析和测定。最常用的定性预测方法是调查研究判断法，其具体方法：座谈会法和函询调查法。 (2)定量预测。定量预测是通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。 常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。 （二）成本计划 项目计划成本应作为项目管理的目标成本。 1.项目成本计划的内容 （1）直接成划 （2）间接成本计划 2．项目成本计划的编制方法 (1)目标利润法—不符合实际 (2)技术进步法—优化设计 (3)按实计算法 (4)定率估算法(历史资料法) （三）成本控制 1.项目成本控制的主要环节 (1)项目成本的计划预控。 (2)项目成本运行过程控制。 (3)项目成本的纠偏控制。 2．项目成本控制的方法 (1)项目成本分析表法 (2)工期—成本同步分析法 (3)挣值分析法 （四）成本核算 1.项目成本核算的对象和范围 2．项目成本核算的方法 (1)表格核算法—商务报表 其优点是比较简捷明了，直观易懂，易于操作，适时性较好。缺点是覆盖范围较窄，核算债权债务等比较困难；且较难实现科学严密的审核制度，有可能造成数据失实，精度较差。 (2)会计核算法—财务报表 其优点是核算严密、逻辑性强、人为调节的可能因素小、核算范围较大。但对核算人员的专业水平要求较高。 （五）成本分析 成本分析是将项目的实际成本与目标成本(计划成本)进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻找降低成本的途径，以进一步改进成本管理工作。 1.项目成本分析方法 (1)比较法(2)因素分析法(3)差额计算法(4)比率法 2.综合成本分析方法 （1）分部分项工程成本分析（2）月(季)度成本分析 （3）年度成本分析 （4）竣工成本的综合分析 （六）成本考核 成本考核是在工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。应明确规定考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等。 1.项目成本考核的内容 (1)项目成本目标和阶段成本目标完成情况 (2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况 (3)成本计划的编制和落实情况 (4)对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况 (5)在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况 除此之外，为层层落实项目成本管理工作，项目经理对所属各部门、各施工队和班组也要进行成本考核 （六）成本考核 2.项目成本考核指标 （1）企业的项目考核指标。 ①设计成本降低额和降低率； ②施工成本降低额和降低率。 （2）项目经理部可控责任成本考核指标。 ①项目经理责任目标总成本降低额和降低率； ②施工责任目标成本实际降低额和降低率； ③施工计划成本实际降低额和降低率。 第三节 建设工程项目风险管理 一、建设工程项目风险管理程序 （一）建设工程项目风险的分类 1.按风险来源划分（5种） （1）自然风险—不可抗力，特殊的地质情况等 （2）社会风险—社会禁忌、宗教影响等 （3）经济风险—银根紧缩、经济结构调整等 （4）法律风险—法律不健全，法规限制等 （5）政治风险—战争动乱、保护主义倾向 （2）按风险涉及的当事人划分 （1）业主的风险。 1）人为风险。资金筹措不力，缺乏合作诚意等。 2）经济风险。投资环境恶劣，通货膨胀等。 3）自然风险。恶劣的气候，恶劣的现场条件等。 （2）承包商的风除。 1）决策错误风险。信息失真风险、中介与代理风险、报价失误风险等。 2）缔约和履约风险。不平等条款、协调工作不力等。 3）责任风险。职业、法律、替代责任风险。 （3）按风险可否管理划分 1）可管理风险—用人的智慧、知识可控的 2）不可管理风险—用人的智慧、知识不可 控的 （4）按风险的影响范围划分 1）局部风险—特定因素损失范围小 2）总体风险—范围大，如：政治、经济 （二）建设工程项目风险管理程序 （1）风险识别 （2）