2011西安世界园艺博览会外广场服务建筑工程施工概要.doc

目 录 第一章 编制说明 1 第二章 工程概况 2 第三章 项目经理部组成 2 第一节 项目组织机构图 2 第二节 项目经理部人员组成 4 第三节 项目经理部人员职责分工 4 第四章 施工部署 11 第一节 总体设想 11 第二节 施工部署原则 12 第五节 材料、机械组织管理 13 第六节 劳动力管理 14 第七节 施工现场准备 15 第八节 工种之间的配合 15 第五章 总平面布置 16 第六章 施工平面布置原则 16 第七章 施工总平面布置图 16 第八章 施工场地布置 16 第九章 施工进度计划 18 第十章 工期保证措施 20 第十一章 施工方案 24 第一节 测量工程 24 第二节 土方工程 26 第三节 框架主体结构施工 30 第四节 砖砌体主体结构施工 43 第五节 脚手架工程 53 第六节 装饰工程 56 第七节 给排水工程 60 第八节 电气工程 81 第十二章 质量保证措施 86 第一节 质量目标 86 第二节 质量保证体系 86 第三节 质量控制措施 89 第十三章 安全保证措施 99 第一章 确保安全生产的技术组织措施 99 第一节：安全目标 99 第二节：安全管理体系 100 第三节：确保安全生产的技术组织保证措施 101 第十四章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 105 第十五章 主要机械设备、材料供应计划 106 第十六章 劳动力安排 106 第十七章 文明施工措施 108 第十八章 环境保护措施 109 附表 111 （1） 拟投入的主要施工机械设备和材料表 111 （2） 劳动力计划表 112 （3） 计划开、竣工日期和施工进度网络图 113 （4） 施工总平面图 114 （5） 临时用地表 115 （6） 项目管理机构一览表 116 （7） 项目经历简历表 117 （8） 项目技术负责人简历表 118 （9） 其他主要人员简历表 119 （10） 项目管理机构配备情况其他辅助说明资料 120 编制说明 我公司属国家建筑安装工程施工总承包一级企业，具有独立承担大中型工业与民用建筑、安装工程施工、各类钢结构制作安装、压力容器制造、打桩、吊装、公路桥梁综合施工能力。公司先后承担，，等多项工程，具有丰富的类似工程施工经验，培养出一批施工技术过硬的施工队伍。施工组织设计在编制过程中充分考虑了本工程特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、专款专用的原则，为工程设置了施工组织机构和施工技术管理机构，并对工程施工程序规划。 3、以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体制； 4、以工程为对象，因事设职，因职设人。 工程概况 工程名称：2011西安世界园艺博览会外广场服务建筑，共A、B、C三栋。 建设地点：陕西省西安市浐灞生态区 建设单位：西安世园投资（集团）有限公司 用地面积：57310平方米 总建筑面积每栋980.1平方米，建筑层数1层 建筑耐火等级：二级 主要结构形式：框架结构 抗震设防烈度：8度 建筑合理使用年限：50年 项目经理部组成 第一节 项目组织机构图 对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指标。公司对项目经理部提供人、财、物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。 项目经理部下设三科一室：施工科，经营科，供应科，办公室，具体完成各项业务工作。 根据项目组织机构框架图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好文明施工和安全生产。建立由项目技术负责人挂帅的质量保证体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实际。 项目组织机构框图见下图 第二节 项目经理部人员组成 项目经理部人员组成及项目经理技术负责人简历见附表。 第三节 项目经理部人员职责分工 1、对组织机构中各组人员职责说明如下： 1.1项目经理 ⑴认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 ⑵全面主持项目执行机构的日常工作。 ⑶在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件。 ⑷项目实施过程的全职组织者和指挥者。 ⑸组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。 ⑹组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。 ⑺组织编制项