九同曾水良经典课程之家族企业治理传承与接班工程要点讲解.ppt

国美：黄、陈之争的深思 娃哈哈“王企业”传承的深思 二、基业长青模式的方针 提炼家业永续的经营核心思想： 形成优良的家业文化 “家文化”与“企业文化”融合 构建基业长青的模式：接班工程、文化传承。 障碍之：元老刺头 历朝历代“东宫三师” 的深思太子太师、太子太傅，太子太保并称为“东宫三师”。 七老爷-白景琦的思考 * 企业管理： 科学化 现代化 人才培育： 职业化 市场化 四化协同 股东会 监事会 董事会 1、三权治理 所有权经营权和管理权分离 * 家业、企业须分开 明晰产权与经营管理权界定 明晰家族企业产权界限 企业股权公众化，并逐步实现产权多元化 企业资本社会化 明晰产权并逐步实现产权多元化 行业 运作 系统 经营管理须三懂二会 搭台 唱戏 2、 经营管理科学化 行业特征： 行业规模： 市场程度： 行业利润率、成长性： 行业进入和退出障碍： 行业寿命周期?： （1）懂行业-行业的六大构成要素 （2） 懂运作-企业运营总体思路 战略制定与执行 经营目标规划思路 经营治理规划要点 战略制定四大步骤 战略评估三角模型 战略竞争力所需组织力 * 管理体系 业务运营 战略规划 信息技术管理体系 市场营销管理体系 财务管理体系 人资行政管理体系 生产、供应链管理 研发运营管理 财会运营管理 制造运营管理 物流运营管理 营销运营管理 战略制定 与执行 经营计划制定与执行 预算管理 投资计划与投资管理 流程设计与实施流程 （3） 懂系统-现代型企业经营管理体系 人力资源管理机制 三属性员工 治理机制 建立 规则文化 四层面人才结构模型 （4）会搭台-用人机制平台 思想力 执行力 文化力 企业的灵魂 （5）会唱戏（理才）-政工文化建设 宗教 军队 企业 军魂 文化 信仰 组织之灵魂-思想体系 匈奴与满清在历史上曾经征服过很多民族，但是，从军事征服汉民族胜利的那一天开始，它自己就已经被汉民族征服了，被一种先进汉民族文化征服，这种比军事征服更彻底、更不可改变。。。 文化力化天下 企业文化的构建 三、 文而化之“教化与融化” 四、建立“学习型”组织 二、建立组织信仰文化-“文化信条” 一、改造顶层信仰、价值观 七、强化一流企业参观与交流 七大手法 五、借鉴军队“政治学习”模式 六、加大企业文化讲座 、宣传 二个要诀 第一，精神宣导 第二，以身作则 一个核心 道不同不相为谋! 1.打造信仰文化 2.建立大家文化 3.着眼文化现代化 4.塑造差别化、特色化文化 5.透明化、长期化 6. 立足自身，借鉴学习 7. 创造政工文化 8. 企业人格化 企业文化-人格化 思想体系的思考 五、交接工程 在“交接班工程” 中，最大障碍是老板对君临天下之“皇权”舍不得： 障碍之： 九五至尊 在“去家族化”运动中，最大困难就是老板对自己的亲戚元老兄弟讲不出： 障碍之： “仁厚皇叔” 宋太祖 在接班工程中，接班人面临首要障碍是搞不定“刺头” 帝师 的深思 障碍之：孤儿寡母 企业异数变故，孤儿寡母怎么办？ 障碍之：“贝勒爷”  儿女满堂，个个贝勒格格，悔叹没有孙仲谋！ 扫清交接障碍-参鉴 一，外送读书法 二，监事会治理法 三，直接退出法 四，创业法 五，长期外送策略法 六，杯酒释兵权法 七，源头卡住法 　 八，边缘化驱离法 九，调虎离山法 9 大 策 略 传什么？ 世袭还是禅让？ 交给谁？ 一、传交思-立储君之三思 【治理案例-玄武门之变】 浙江东阳龙威公司的董事长虞龙海是浙江颇有影响的民营企业家。2003年2月，虞龙海被人绑架，绑架者不是别人，正是他的妻子和儿子。原因是其子为“夺权”，联合其母一起绑架父亲，要求父亲交出权力。在此之前，为防子“篡位”，虞龙海罢免妻子和儿子公司内一切职务。这种内斗的结果，使得公司一时间面临倒闭…… 厚德 领导3力 价值观 载物（才） 学识 领导3Q 修身 革新 思维 公关 管理 卓越领导者的九力 安人 齐家 修己 治企 “储君”必具-价值观（使命、志向） 职业道德，包含四层含义 “储